Покупка вашего пути в предпринимательство: что вам нужно знать

корабль. Запускать. Это модные слова для многих американцев, которые стремятся начать собственный бизнес - и их действительно много.

Фактически, индекс Кауфмана 2016 года о деятельности по запуску сообщил, что каждый месяц в Америке запускается 550 000 новых предприятий.

Тенденция не показывает никаких признаков замедления, но традиционный путь к достижению мечты начинает смещаться. В наши дни все большее число потенциальных покупателей покупают свой бизнес в бизнесе, предпочитая приобретать и управлять существующим бизнесом, а не строить с нуля.

И неудивительно. Покупка вашего пути в корабль может быть привлекательным вариантом и смягчить многие риски «роста ваших собственных», когда дело доходит до запуска бизнеса. Придерживая свою шею, чтобы обеспечить начальный капитал, найм правильных сотрудников и установление движения денежных средств - это всего лишь несколько рисков, которые могут быть отправлены из идеи начать собственный бизнес.

Покупка созданного бизнеса, с другой стороны, приходит с потенциальной выгодой мгновенного роста и умением избегать начальных болей роста, которые часто поражают стартапы. Более того, взятие вожжей уже сложившегося и стабильного бизнеса может обеспечить больше личной свободы, в отличие от, казалось бы, бесконечного времени и личной приверженности, которые обычно возникают с нуля.

«Есть много людей, которые считают себя фиксаторами и разработчики », профессор адъюнкт-школы Columbia Business School Тимоти Бовард, который учит судну через Acquisition, говорится в статье на сайте школы. «Вы также можете приобрести чужую компанию и сделать ее лучше растущими продажами и повышать рентабельность - в качестве генерального директора, владеющего акциями. И финансовая прибыль может быть очень привлекательной ».

Если вы приобретаете бизнес, а не строите его с нуля?

Если вы смотрите на путь приобретения для отправки, что вам нужно знать? Вот некоторые из вещей, которые вы хотите рассмотреть, прежде чем перейти к роли владельца бизнеса и оператора.

1. Какой тип бизнеса вы хотите владеть?

Сужение точного типа бизнеса, который вы хотите приобрести, - это первый шаг. Но определение того, что вы считаете нужным в бизнесе, не обязательно означает, что это будет хорошо для вас. Важно быть реалистичным и честным с самим собой о личных атрибутах, сильных и слабых сторонах, которые вы приносите к столу. Вы даже можете провести анализ SWOT самостоятельно, чтобы идентифицировать их, если у вас возникли проблемы с их идентификацией вначале.

В первую очередь работа любого типа бизнеса потребует способности управлять другими, принимать решения, а также понимать финансы и то, что делает бизнес прибыльным.

После того, как вы сократили свою отрасль фокуса, вам нужно определить лучшие места, чтобы искать потенциальные возможности и как их проверять. Вероятно, не будет недостатка в перспективах, поэтому вам нужно заранее знать, как вы собираетесь сравнивать и сопоставлять их.

Один из эффективных способов сделать это - попросить нынешнего владельца бизнеса о своем бизнес-плане если таковая существует. Разработка бизнес-плана на одну страницу для каждого из рассматриваемых вами предприятий может быть эффективным инструментом проверки. Это поможет вам прикрыть свои идеи для управления бизнесом, в том числе о том, какое конкурентное преимущество вы выведете на рынок и как будет выглядеть ваша команда менеджеров.

Также неплохо искать личные и профессиональные рефералы, задавать вопросы советы бизнес-брокеров, или сделать свой собственный личный аутрич. Это поможет вам отследить лучшие и самые прибыльные варианты.

При оценке конкретных предприятий рекомендуется рассмотреть эти важные факторы:

• Создана ли компания и существует ли существующая клиентская / клиентская база?
• Является ли бизнес прибыльным со здоровыми доходами и денежными потоками?
• Являются ли права собственности и бизнеса подходящими для вашего образа жизни?

Если эти три критерии отсутствуют, вы не можете в конечном итоге воспользоваться преимуществами, которые вы предполагали. Например, если требования не подходят для вашего образа жизни, и для работы требуется больше часов и усилий, чем вам приходится посвящать, может быть, это не подходит. И наоборот, вы можете понять, что выгоды от приносящих больше жертвы с точки зрения личного времени и обязательств будут стоить этого в долгосрочной перспективе.

2. Готовы ли вы учиться и уделять достаточное время?

Во время поиска идеальной возможности вам нужно будет быстро узнать о незнакомых компаниях и отраслях и убедиться, что вы проводите предварительный анализ рынка. Даже если вы сузили свой поиск, вам нужно будет узнать о конкретной компании или компаниях, которые составляют ваш список.

В роли генерального директора вам необходимо будет развивать опыт во многих областях бизнеса. Вам нужно будет искать знания и узнавать, в каких областях вам нужно погрузиться глубже, чтобы узнать больше. Вам также нужно будет признать профессиональные недостатки, чтобы быстро нанять должности, чтобы укрепить те области, где вам может быть недостает.

Тщательный поиск может занять не менее шести месяцев и до нескольких лет. В дополнение к времени, требуемому для изучения вашей отрасли и сужения круга ваших компаний, потребуется немало времени для поиска инвесторов и привлечения средств или для обеспечения самофинансирования. Не спешите с решением или не позволяйте эмоциям или желанию выполнить мечту о том, что вы покупаете бизнес, который не подходит. После того, как все вышесказанное будет на месте, может потребоваться еще несколько месяцев, чтобы нанять необходимых юридических и налоговых специалистов и выполнить должную осмотрительность, прежде чем подписываться на пунктирную линию.

3. Готовы ли вы быть ответственными?

Приобретение корабля означает, что вы попадете в землю. Это суровое отличие от традиционного корабля, где владельцы склонны «расти» со своим бизнесом, ослабив свои нюансы и требования на этом пути, а также привносят членов команды по одному.

В сценарии приобретения вы «немедленно». Это означает управление бизнесом и управление любыми существующими сотрудниками с первого дня.

Первые дни владения, вероятно, будут чреваты некоторой обеспокоенностью среди существующих сотрудников, которые будут задаваться вопросом о своем будущем в компании, или если они даже будут иметь один. Неизбежно найдутся сотрудники, которые не останутся с компанией в долгосрочной перспективе, как вы, или они понимают, что они не подходят для того направления, которое вы в конечном итоге берете за новую компанию. Тем не менее, первые дни для определения этого и многих других вещей. Особенно важно проявлять изящество с существующими сотрудниками и помогать ослабить их сознание во время перехода в собственность.

4. Как вы можете отличить себя от других потенциальных покупателей?

Если вы нашли бизнес, который действительно успешный, хорошо подходит для ваших навыков и образа жизни, и это продается, вы не будете единственным заинтересованным покупателем, Также важно помнить, что успешный владелец бизнеса, вероятно, не нуждался в продаже.

Итак, если это не игра с номерами, как вы станете самим собой как лучший покупатель для этого успешного бизнеса? Вам нужно убедить продавца, что вы являетесь правильным покупателем.

Часто это сводится к тому, что вы заботитесь и верите в сам бизнес. Если дело доходит до вас, кто-то, кто верит в культуру и ценности существующего бизнеса и инфраструктуры, а другой покупатель, который сразу же хочет пересмотреть бизнес и изменить свою культуру, может иметь преимущество. Это, конечно, зависит от менталитета продавца.

Покупка вашего пути на судно может быть столь же лично и монетизированно, как начинать собственный бизнес с нуля. Просто не забудьте проверить свои варианты, подумайте о своих темперамент и, прежде всего, не торопите его.

Проводя свои исследования, изучая все, что вы можете о своей новой отрасли, и работая с правильным сочетанием профессионалов, чтобы найти, проверить и завершить свою должную осмотрительность в компании, вы можете принять участие в мечте о корабле, купив существующий бизнес.