Бизнес-план? Но я не начинаю! |

Спросите владельца небольшой и средней компании о бизнес-плане. Ожидайте ответа: «Бизнес-план? но я не стартап. Зачем мне нужен бизнес-план? »

Они не все так ответят, но слишком много делают, и это позор. Процесс бизнес-планирования является таким прекрасным инструментом для развития бизнеса, но так много людей отвергают его как единовременный план, используемый только для запуска компании или привлечения финансирования. Этот миф о бизнес-плане для стартапов только мешает слишком часто. Если вы владеете или управляете компанией, вы, вероятно, захотите ее развить. И если вы хотите вырастить компанию, то вы хотите планировать этот рост. И планирование - это только начало; вы хотите использовать весь процесс планирования, чтобы управлять ростом.

Подумайте, как много раз по-разному для существующей компании планировать (и управлять) ее рост. В первую очередь необходимо контролировать судьбу своей компании, устанавливать долгосрочное видение и цели и рассчитывать шаги, которые необходимо предпринять для достижения цели. Без планирования компания реагирует на события, следуя реальности по мере ее возникновения. С планированием, есть шанс активно возглавить компанию к ее будущему.

Для существующей компании, которая хочет расти, процесс планирования имеет важное значение. Все хотят контролировать свою судьбу. Процесс планирования является наилучшим способом обзора и обновления рынка и маркетинга, определения приоритетов и роста каналов в оптимальных областях, для выделения ресурсов, определения приоритетов и управления задачами. Соедините команду менеджеров и разработайте стратегию, которую команда может реализовать. Работать над реализацией, возможными, а не только желательными, и делать стратегический выбор. Затем следуйте за регулярным обзором плана, который станет, в конце концов, руководством.

Обычно это начинается с плана. План, однако, только начинается. Для планирования плана требуется полный цикл.

- Тим Берри -