Искусство хорошего управления запасами |

Инвентаризация обычно определяется как сырье, доступное бизнесу для производства готовой продукции или товаров, доступных для продажи клиентам. Слишком много запасов использует деньги неэффективно, в то время как слишком мало запасов удерживает производство в производственной среде или дает клиентам повод для покупки в конкурсе. Кроме того, наличие неправильного инвентаря использует ресурсы без предоставления возможности для получения прибыли. Управление запасами - это искусство знать, что нужно носить, когда его покупать, кто покупать, где его хранить, и сколько потратить на это для достижения прибыли.

Бухгалтеры обычно признают проблемы управления запасами, потому что они замечают финансовые которые касаются их. Например:

• Запасы могут увеличиваться без соответствующего увеличения выручки, оставляя меньше операционных денежных средств.
• Стоимость проданных товаров может увеличиваться по отношению к общим продажам, сжимая прибыль в бизнесе.
• Написать (
• ) Доходы могут уменьшаться, показывая, что клиенты не заинтересованы в покупке товаров, которые ваш бизнес имеет для продажи.
• Запасы сырья, незавершенное производство, а готовая продукция может быть вне баланса в производственной среде, показывая, что поток инвентаря не так эффективен, как мог бы быть.

Наличие правильного количества необходимого инвентаря требует планирования. Во-первых, разработайте прогноз:

• Какие ресурсы необходимы для каждого цикла бизнеса в течение следующего года?
• Каков клиентский спрос на каждый предлагаемый вами продукт?
• Сколько времени требуется поставщикам для доставки сырья после того, как они заказаны?
• Существуют ли какие-либо скидки для покупки в больших количествах сырья?
• У вас есть место для хранения запасов для хранения инвентаря до его использования или продажи, если оно заказывается в больших количествах?
• Сделайте у вас есть денежный поток для покупки инвентаря заранее?

Управление запасами - это искусство знать, что носить, когда его покупать, кто покупать, где его хранить, и сколько потратить на него для достижения прибыли.

Исследование тенденций в отрасли и общение с клиентами для прогнозирования будущего спроса. Поговорите с по крайней мере тремя поставщиками, чтобы получить наилучшие условия при покупке продуктов. Создайте систему управления запасами, которая предоставляет информацию, необходимую для принятия бизнес-решений.

Управление запасами также связано с отслеживанием потока ресурсов в вашей компании и из нее. Многие инструменты управления запасами существуют, чтобы помочь узнать, что у вас есть на складе, стоимость каждой единицы, как долго она находилась на вашей полке и для каждого продукта. Ваш бухгалтер может быть полезен при выборе инструмента, который лучше всего подходит для ваших бизнес-потребностей.

Хорошее управление запасами помогает улучшить денежный поток, лояльность клиентов и прибыль от бизнеса.

У вас есть вопрос о вашем малый бизнес? Вы можете связаться с Arlene по адресу [email protected] или оставить его в комментариях здесь!

[Вниз для бизнеса - это еженедельная небольшая консультационная колонка для бизнеса, представленная в The World Newspaper, первоначально опубликованная в Интернете компанией Oregon Small Business Development Center Network, и переиздается здесь с разрешения.]