Годовой план работы по управлению вашим бизнесом

Каждый бизнес должен планировать

К сожалению, есть миф, который связывает планирование с стартапами. Это особенно распространено в Соединенных Штатах. Из-за этого мифа, инерции, разжигания пожаров и связанных с этим причин многие компании упускают возможность немного улучшить себя.

Как владелец или менеджер малого или среднего бизнеса, вы можете себе позволить не планировать? Вы оставляете годовой план для крупных предприятий, и пусть ваш бизнес зависит от реагирования на события? Или вы хотите планировать приоритеты и активно управлять своим ростом. Это главный вопрос, конечно, ответ очевиден.

Вы могли бы назвать его годовым планом или оперативным планом; имя не имеет значения, как управление им. Хотя эти виды планов распространены в крупных предприятиях, они на удивление редки в малом и среднем бизнесе.

Преимущества

1. Направляйте свой рост: Ваш бизнес будет расти или нет, в зависимости от множества разных факторов, включая общие экономические тенденции, местоположение, конкретные потребности рынка, тяжелый труд и другие элементы. Предприниматели, которые планируют это, направлять и влиять на их рост, чтобы они активно продвигались к определенным целям, а не просто реагировали на деловые события.
2. Управление приоритетами: Стратегия сосредоточена. Выделите ресурсы, где они будут делать все самое лучшее. Работайте со своими сильными сторонами и прочь от своих слабостей. Развивайте компанию, выполняя самые важные задачи в соответствии с вашими долгосрочными целями.
3. Назначьте обязанности: План дает вам место для развития организационных обязанностей.
4. Прогресс: Подумайте о планировать как устройство позиционирования бизнеса. С помощью плана вы можете отслеживать свой прогресс в достижении целей, измерять результаты и управлять бизнесом. Без плана, как вы узнаете, двигаетесь ли вы в правильном направлении. Что вы измеряете?
5. План за наличные: Прибыль - это не наличные деньги, а наличные деньги не являются интуитивными. Вы тратите деньги, вы не тратите прибыль. Тем не менее, предприятия не планируют хорошо за наличные, и им это нужно. Это может показаться не стратегическим, но это так. Он также является ядром плана операций и годового плана. Независимо от того, что вам нужно, вы должны запланировать денежные средства.

Основные элементы

Независимо от имени, которое вы используете, годового плана или операционного плана, подавляющее большинство этих планов включает в себя некоторые или все из следующих основных моментов:

1. Фокус на основных приоритетах: Планирование назначает приоритеты. Из всего диапазона возможных сегментов рынка и всего спектра услуг и возможных продаж и маркетинговых мероприятий, которые являются вашими основными приоритетами?
2. Конкретные обязанности, действия, сроки и бюджеты: Мы называем эти вехи. Они являются кирпичом и миномлом бизнес-планирования, критичным для успеха в бизнесе.
3. Финансовый план: Одним из наиболее важных достижений годового плана является финансовый план, который, конечно же, зависит от денежного потока. Бизнес должен подчеркнуть свои приоритеты, убедившись, что они получают нужную сумму денег. Рост стоит денег.