7 Способов установить цели команды (что на самом деле работает) |

Мы большие поклонники постановки целей здесь, в Palo Alto Software. Мы ставим цели для компании в целом, а также для конкретной команды. Мы даже ставим перед собой дополнительные цели личного развития, используя методику постановки целей ОКР («цели и ключевые результаты»). Мы тратим время на то, чтобы часто анализировать наш прогресс, и мы всегда работаем над его уточнением и оптимизацией.

Таким образом, создание целенаправленной методологии для всей компании не происходит за одну ночь. Трудно понять, как установить цели, которые растягиваются, но не полностью недоступны. Это также достаточно сложно, чтобы установить их для себя, не говоря уже о команде сотрудников.

Чтобы понять, насколько успешными были эффективные цели в бизнесе, я обратился к Молодому совету. Итак, планируете ли вы управлять компанией с большим персоналом, или только вы и ваш соучредитель, эти стратегии помогут вам установить цели, которые поддаются измерению, удерживать вас и вашу команду от ответственности, а также стимулировать вашу компанию к увеличению успех.

См. также: Установка цели, ведущая к величию

1. Спросите людей, что они хотят делать.

Потратьте несколько раз, чтобы сесть за свою команду и понять, каковы их профессиональные цели. Хотя реальность такова, что они, конечно же, были наняты для выполнения определенной роли в вашей компании, скорее всего, у них есть свои собственные цели роста, которые вы можете им помочь.

«Очень сложно мотивировать людей делать что-либо, если только они хотят это сделать », - говорит Иден Чен из Fishermen Labs. «Лучший способ борьбы с этим - выяснить, что ваши сотрудники хотят сделать и помочь им двигаться к этим целям».

Чен упоминает, что в конце дня эта стратегия возвращается в ваш бизнес и делает ваше предложение сильнее. «Если кто-то преуспевает в своем положении, они в конечном итоге также помогают бизнесу», - говорит он. Он также описывает простой и практичный способ применения этой стратегии: «После того, как вы узнаете, что они хотят сделать, установите контрольные точки и просмотрите их каждые шесть месяцев».

2. Держите свою команду подотчетной

Чтобы лучше управлять своей командой и ставить цели, Марсела Де Виво из Гриффина создала собственную систему для отслеживания задач, связанных с определенными проектами. «Все в компании отвечают за то, чтобы обновить их список задач, и все эти микро-задачи связаны с более крупными проектами и целями», - объясняет она.

Сотрудники также несут ответственность за «начало день "и" конец дня ", и это помогает держать всех в задаче. Кроме того, прозрачность системы работает, чтобы держать всех подотчетными. «Списки задач открыты для всех сотрудников, чтобы видеть и поддерживать друг друга», - объясняет Де Виво.

3. Сделать цели общедоступными

Что касается прозрачности, Нанси Лю Энплуг делает шаг вперед и использует прозрачность вокруг успеха компании, чтобы помочь ее команде с настройкой цели. «Чтобы команда была мотивированной и возбужденной, у нас есть телевизоры вокруг офиса, которые показывают панель инструментов в реальном времени наших ежемесячных и квартальных целей», - говорит она.

Для команды Лю постоянное напоминание о более крупных целях изображения помогает мотиватор для выполнения небольших повседневных задач. «Дисплеи позволяют нашим товарищам по команде видеть наш ежедневный прогресс и понимать, как он вносит вклад в достижение долгосрочных целей», - объясняет она. «Это мощный инструмент коммуникации, который позволяет нашей команде точно знать, каковы наши цели и насколько мы близки к их достижению».

См. Также: 14 Определение признаков, которые могли бы сделать или нарушить ваш успех Как

4. Покажите, как цели влияют на более крупную картину.

Идея привязки меньших целей к более крупным целям компании - это проверенная стратегия. При этом вам не нужно отображать их на большом экране, чтобы сделать их уязвимыми. Просто убедитесь, что ваши сотрудники осведомлены об общих целях компании и о том, как их цели связаны между собой, - это самый важный аспект.

«Если вы покажете, как [служащие] цели связаны с стратегическими приоритетами компании, это увеличивает их право собственности, и они видят обоснование поставленных целей», - говорит Каран Чаудри из Comnplus. «После того, как у вас есть свой бай-ин, он создает выигрыш для всех участников.

5. Сделать цели поддающимися количественной оценке

Если цели, которые вы задали для членов вашей команды, являются неопределенными и несущественными, им сложно выполнить эти цели, и вам сложно отследить их успех.

«Крайне важно установить поддающихся количественной оценке целей », - говорит Питер Бойд из PaperStreet Web Design. «Цель должна иметь конкретные измерения, поэтому есть нулевые дебаты о том, будет ли достигнута цель».

Бойд продолжает объяснять, как это работает в его собственной команде: «Для нашей команды это может быть определенное количество продажи, дизайн, запуск веб-сайтов, часы поддержки или написанные страницы. Каждый член команды знает цель, и мы можем разбить ее на ежемесячные, ежеквартальные или ежегодные приращения ».

6. Целевые цели для стимулов

Энди Ист из SkuVault рекомендует прозрачность и стимулирование целей, но быстро заметил, что важно увязывать любые стимулы с целями, которые играют в сильные стороны членов вашей команды.

«Планы стимулирования пригодиться помогите мотивировать членов команды, но важно, чтобы ваш план был направлен на то, чтобы подчеркнуть их сильные стороны и способствовать благоприятному поведению на рабочем месте, а не наоборот », - говорит он. «Это обеспечит позитивное и сплоченное развитие, чтобы достижения были достижимы в каждой позиции».

Например, установление безумно высокой цели продаж и увязка его с смехотворно удивительным стимулом могут создать токсичную рабочую среду, так как ваши сотрудники могут пойти к несоответствующей длине для продажи. Обязательно помните о своей желательной культуре компании при разработке стимулирующих программ и привносите любую стимуляцию в сильные стороны и карьерные цели своих сотрудников (см. Пункт № 1).

См. Также: 10 поощрений сотрудников Все лидеры бизнеса могут позволить себе

7. Создание плана действий

Только настройка цели не будет без плана успеха. Когда встречаются определенные вехи? Как вы будете касаться базы с вашими сотрудниками и отслеживать их прогресс в достижении целей?

«Когда вы устанавливаете цели для своей команды, убедитесь, что они поддерживаются планом действий, а затем переходят к этому плану с ними», - говорит Энтони Давани из Крео / Группа Давани. В Palo Alto Software мы делаем что-то подобное и используем стратегию проведения ежемесячного собрания по обзору плана, чтобы проверить наши цели.

Давани также рекомендует разрешить вашим сотрудникам в процессе планирования и позволить им взять на себя ответственность и остаться подотчетны за результат. «Пусть они продадут вас, как они достигнут этой цели. Нет смысла устанавливать цели для вашей команды, если нет никого, кто мог бы привлечь вашу команду к ответственности ».

Каков ваш любимый способ установить цели для своей команды и для себя?

Поделиться этой статьей на Facebook или Twitter и дайте нам знать или обратитесь ко мне непосредственно на Twitter @BrianaMorgaine.