4 Классических коучинговых клише, которые могут помочь вашему старту |

Если есть одна вещь, которую любит тренеров, это клише. Существует практически книга коучинговых фраз, которые каждый тренер и менеджер вырывается из-за разговоров о пепла. Если вы играете в спорт, вы слышали немало. Однако, раздражая эти, казалось бы, повторяющиеся фразы, есть метод безумия.

Вещь о клише - то, что держит их в живых и злоупотребляла во всех аспектах жизни, - это то, что для них всегда есть правда. Тренеры используют потому что это то, что должен сказать тренер, но тренеры также используют их, потому что они, по крайней мере, в некотором роде, хорошие советы для спорта, жизни и даже бизнес-планирования. С учетом сказанного, вот несколько советов по классическому тренеру, чтобы иметь в виду ваш стартап:

1. Основы: Фокус на мелочах

Существует тенденция сосредоточиться слишком много на больших задачах, а не на маленьких. Играя на лакросс, он всегда старался стрелять, а не ловить. Это здорово, что вы можете закончить свои шансы, но вы должны уметь ловить, чтобы стрелять. То же самое верно для бизнеса. Прежде чем y0u сможет начать свой бизнес, вам нужно убедиться, что ваш бизнес может преуспеть. Вместо того, чтобы сосредоточиться на финансировании, офисе, служащих и т. П., Убедитесь, что ваш продукт или услуга будет поддерживать вашу компанию. Найдите свою целевую аудиторию, тщательно настройте то, что вы продаете, и убедитесь, что ваши клиенты считают, что ваша идея хорошая. Если ваш продукт не стоит денег для ваших клиентов, не имеет значения, просто ли ваше офисное пространство фантастично или у вас есть сотрудники, которые вам нужны. Маленькие вещи закладывают фундамент для больших, убедитесь, что у вас есть прочная основа, прежде чем строить на ней.

2. Командная работа: доверяйте своим товарищам по команде

Если ваш бизнес не зависит только от одного сотрудника, вы не можете делать все сами. В то время как вы хотите управлять своими сотрудниками, их микроменеджмент будет только слишком тонким. Вы нанимаете сотрудников для выполнения работы, чтобы вам не приходилось делать все сами, поэтому не делайте все сами . Наем квалифицированных сотрудников означает, что вам нужно доверять им, чтобы поддерживать свою сторону сделки. Вы не можете просто заряжать середину поля самостоятельно. Конечно, это может работать каждый раз через некоторое время. Но вам нужно доверять своей команде, чтобы закончить свои шансы. Забивание пяти мячей - хорошая игра; выигрыш дважды с пятью передачами - лучшая игра. Ваши сотрудники - ваша команда. Убедитесь, что вы выбрали товарищей по команде, которые могут выполнять свою работу, а затем выполнять свою работу; доверяйте своим товарищам по команде выполнять свои задания.

3. Консистенция: нет межсезонья

Хороший игрок дает ему все свои индивидуальные практики. Отличный игрок делает это усилие последовательным, круглогодичным выходом. Вложение усилий, когда вы начинаете свой бизнес, недостаточно. Во всяком случае, вам нужно приложить больше усилий для планирования и продолжения развития вашего бизнеса, чем начать его. Вам нужен план. Создание бизнес-плана - это первый шаг к успеху. Подумайте, как вы собираетесь превратить свою идею в реальность, прежде чем начать. Если вы попытаетесь сделать это на лету, вы потерпите неудачу. Не ждите, пока сезон начнет готовиться: сделайте это сейчас.

4. Усилия: не начинайте, если вы не совершаете

Запуск бизнеса - это тяжелая работа. Это будет сложно. Это будет напряженным. У вас, вероятно, будут ночи, когда вы не можете спать, и у вас будут утро, когда вы встаете и становитесь после того, как это станет последней вещью в мире, которую вы захотите сделать. Но владение собственным бизнесом вполне может быть самым полезным, что вы когда-либо сделаете. Малый бизнес поражает. Они являются основой экономики. Вы станете своим собственным боссом, назовите свои собственные снимки и распространите свою идею со своим сообществом и, возможно, даже с миром. Прежде чем начать, вам нужно быть уверенным, что вы на 100 процентов. Начало бизнеса требует приверженности и самоотверженности; если вы не уверены, вам лучше не пытаться. Но если вы уверены, что это то, что вы хотите, дайте ему все, и убедитесь, что вы делаете все, что можете. Вы сделаете некоторые ошибки на этом пути, но сделайте эти ошибки на 100 процентов ваших усилий. Дайте ему все каждый день, пока вы не сможете посмотреть вверх и увидеть свой знак над своим бизнесом. Цель состоит в том, чтобы нанести удар по пути.