3 Недели к запуску, неделя 2 |

Это вторая из трех частей. Первая часть появилась здесь месяц назад. Все три были опубликованы сначала на.com и основаны на книге «3 недели к запуску», которую я соавтор вместе с Сабриной Парсонс. Эта книга, опубликованная издательством Press, появилась осенью 2008 года. Она основана на идее, что большинство книг, основанных на принципах начальной загрузки, возвращаются к более старым, пред-веб-способам решения; и что сегодня, из-за доступных инструментов, 3 недели по-прежнему заслуживают доверия.

День 8: Планируйте свою маркетинговую стратегию.

Подумайте о своем целевом рынке. Представьте себе гипотетического, идеального клиента. Определите его возраст, пол, работу, любимые СМИ и семейную ситуацию. Важно знать вашего клиента.

Каково ваше сообщение? Можете ли вы сказать это в одном предложении? Что делать, если у вас есть только одно предложение, которое ваши клиенты будут слушать? Куда вы отправите это сообщение? Как вы можете связаться с ними?

Подумайте о своей маркетинговой стратегии и деталях реализации. Потратьте время, чтобы пройти короткий, но сфокусированный маркетинговый план, чтобы убедиться, что вы понимаете, что потребуется для продвижения вашего бизнеса.

День 9: Развивайте свой внешний вид.

Начните развивать чувство внешнего вида вашей компании, так как ваши покупатели увидят это. Как будет выглядеть ваш логотип? Какой смысл это передать? Старомодный? Достоверные? Ведущий край? У всех есть бренд. Каким будет ваше? Как вы получите эту идею для клиентов и потенциальных клиентов?

Развивайте свой внешний вид с помощью логотипов, знаков, фирменных бланков и графических стандартов. Это ваши потребности в брендинге, и вам нужно иметь их на месте, прежде чем вы получите гораздо больше.

День 10: Начните строить свой сайт.

Уже начали ли вы свой веб-сайт? Вы думали об этом? Сегодняшний день, чтобы покончить с этим.

Если вы создаете приложение Web 2.0 или какой-либо веб-сайт, который является основным для вашего бизнеса, вам, возможно, придется согласиться на то, что он начался только к концу трех недель.

Для большинства предприятий вы можете быстро создать веб-сайт. Подумайте об основных элементах вашего сайта и по крайней мере получите сайт с базовой информацией о вас, своем бизнесе, ваших продуктах и ​​ваших услугах.

В эти дни есть несколько хороших ссылок: посмотрите на TypePad, WordPress и платформы для блогов, например. Они были созданы для ведения блога, но могут применяться ко многим небольшим сайтам, практически без форматирования.

День 11: подумайте о том, как вам платят.

Подумайте, как ваши клиенты будут платить вам. Если вы собираетесь продавать потребителям, то вы, вероятно, захотите создать торговую учетную запись, чтобы принимать кредитные карты.

В наши дни из-за онлайн-продавцов существует намного больше возможностей. В старые времена вы должны были отправиться прямо в ваш любимый местный банк, в котором был детальный и трудоемкий процесс. В эти дни у вас есть возможность настроить себя с помощью некоторых веб-магазинов (таких как Amazon, Yahoo !, и другие), которые могут обрабатывать эту часть для вас.

Если вы продаете предприятиям, тогда подумайте о счетах-фактурах и кредитной политики для бизнес-клиентов. Нельзя недооценивать, насколько важно получать деньги.

День 12: Попробуйте сделать продажу.

Вы уже успели сделать продажу? Может быть, вы должны сегодня принять участие в торгующих товарах. Даже если вы еще не полностью созданы, многие компании (возможно, большинство из них) начинают продавать, прежде чем они будут полностью запущены.

Здесь вы можете убедиться, что люди хотят покупать то, что вы продаете.

Даже если вы не можете совершить продажу, потому что все готово, поговорите с кем-нибудь через нее. Продажа будет продолжаться до тех пор, пока ваш бизнес открыт, но мы хотели включить его здесь также, потому что так много предприятий рождаются в тот момент, когда первый клиент говорит «да».

День 13: Получите страховой полис.

Время поговорить со страховым брокером и начать страхование бизнеса. В эти дни вы можете сделать много исследований или даже сделать все это онлайн. И если нет, помните старомодный стиль телефонного дерева, чтобы найти нужных людей. Поговорите с любым страховым брокером, о котором вы можете думать, задайте некоторые вопросы, и если он или она не является правильной, спросите, с кем еще вы должны поговорить. Найдите нужного человека, спросив не того человека, с кем вам следует поговорить.

В процессе вы узнаете, какие виды страхования подходят для типа бизнеса, с которого вы начинаете.

День 14: Создайте свою команду мечты.

Вы думали о том, как построить свою команду? Вы знаете людей, которых вы хотите привлечь? Пришло время начать гладить команду и сотрудников и начать процесс найма. В зависимости от вашей специфики вам, вероятно, понадобятся описания должностных обязанностей, и вам нужно будет размещать рекламу на правильных сайтах.

Начните думать о своем списке сотрудников. Кому вам нужно помочь, когда вы действительно открываете для бизнеса? Это будет только вы и ваш бизнес-партнер? Вам нужно нанять сервисных людей? Драйверы? Дизайнеры?

Чтобы начать, еще раз взгляните на финансовое планирование, которое вы сделали в Неделе 1. Посмотрите, кого вы можете позволить себе нанять и начать искать.