3 Советы по набору вашей первой удаленной команды

Если вы никогда не набирались для удаленной команды, вам, вероятно, интересно, будет ли процесс найма отличаться от традиционного процесса найма.

Ответ? Да, это так.

Однако это не должно вас беспокоить. Все, что вам нужно знать, это посмотреть, как использовать LinkedIn для вашего процесса найма и как общаться с удаленными сотрудниками. Это руководство даст вам три быстрых совета, которые помогут вам начать работу на правильном пути.

См. Также: 6 инструментов, которые помогут вам управлять удаленной командой

1. Во-первых, вы должны знать, где искать

Когда вы ищете кандидатов для своей первой удаленной команды, вам может понадобиться избежать больших советов по работе. В то время как 42,9% ищущих работу используют их для поиска предложений, есть хороший шанс, что вам придется пробираться через нерелевантные резюме.

Вместо этого здесь четыре места для поиска кандидатов:

Вернитесь к своему таланту трубопровод

Есть ли талантливые, нелокальные кандидаты, которые вы отвергли в прошлом из-за местоположения? Если вы сохраните резюме в файле, это отличное место для начала. Вы уже знаете, что кандидаты талантливы и уместны.

Если у вас нет конвейера талантов, рекомендуется построить его. Создайте базу кандидатов и часто ее обновляйте. Отметьте кандидатов, которые претендуют на удаленный, неполный рабочий день или часть работы.

Вы также можете спросить своих нынешних сотрудников, знают ли они кого-то, кого они хотели бы назвать. Рефералы могут быть вашим лучшим другом, что приводит к более высоким ставкам удержания сотрудников. Было высказано предположение, что 46 процентов отнесенных наемных работников остаются на три года и более, в то время как только 14 процентов кандидатов, нанятых через рабочие места, остаются. Мало того, 39,9% рекрутеров говорят, что они нанимают сотрудников на основе рефералов.

Платы целевых заданий специально для удаленных сотрудников

Хорошо, что, если вам нужно смотреть за пределы своего конвейера? Попробуйте рабочие места для удаленных сотрудников.

Вот 10 лучших советов для поиска удаленных работников по различным категориям:

• Удаленное ОК
• Hubstaff Talent
• Рабочий Nomad
• Пропустить диск
• Мы работаем удаленно
• Go Remote
• Remotive
• Flex Jobs
• Outsourcely
• Upwork (ранее oDesk)

Попробуйте советы по работе, которые предназначены для удаленных сотрудников в вашей нише

Хотите получить более прямые результаты ? Опубликуйте свое предложение о работе на досках для людей в вашей отрасли или нише.

Имейте в виду, что на каждом сайте действуют разные правила публикации предложений о работе. Иногда сайт сначала хочет просмотреть ваше предложение. Ищите активных кандидатов на месте в то же время и пишите прямые сообщения.

Вот шесть разных плат работы, основанных на нише или отрасли:

• Stack Overflow (программисты и разработчики)
• AngelList (стартапы)
• Behance (графический дизайн)
• Идеалист (некоммерческий)
• Входящий (маркетинг)
• ProBlogger (письмо)

Использовать группы LinkedIn

Не забудьте использовать LinkedIn. Начните со стандартного поиска по ключевым словам; если у вас есть учетная запись рекрутера, у вас будет доступ к большему количеству данных. Вы можете попробовать это бесплатно в течение 30 дней здесь.

Не знаете, как сделать расширенный поиск? Предположим, вы хотите найти писателя, который свободно говорит на английском и испанском языках. Вы хотите, чтобы у них было более пяти лет опыта. Кроме того, вам нужен кто-то, кто может использовать WordPress.

Начните поиск следующих слов:

• Writer
• Удаленный
• Удаленный

Чтобы выполнить расширенный поиск, выберите следующее:

• Навыки: WordPress
• Опыт: 6-10 лет
• Языки: английский + испанский

Более прямым методом является объединение групп. Найдите локальные и удаленные группы сотрудников и опубликуйте предложение о работе; вы также можете присоединиться к глобальной группе. Одной из самых больших групп, посвященных удаленной работе, является только Remote.

Pro tip: Jobjet - это бесплатное расширение Chrome, которое вы можете использовать для добавления кандидатов с разных сайтов в конвейер талантов.

См. Также: Как нанять своего первого сотрудника

2. Напишите привлекательное предложение, предназначенное для удаленных сотрудников.

Для удаленных сотрудников вы захотите написать несколько другое предложение о работе, чем в противном случае.

Например, обязательно добавьте вознаграждения и зарплаты сотрудникам, чтобы сделать предложение более привлекательный. Из всего, что ищут ищущие работу, 74% хотят видеть зарплаты, а 61% хотят видеть выгоды.

Чтобы дать кандидатам представление о том, как это будет с тобой работать, добавьте описания своих корпоративной, рабочей и рабочей культуры.

Вот что: вам нужен человек, который будет вписываться с небольшим прямым межличностным контактом, поскольку большинство удаленных работников не будут встречаться лицом к лицу с вами или вашей командой. У вас есть шансы найти хорошую форму, если вы дадите кандидатам сильное чувство рабочей среды до их применения.

Вы также захотите перечислить приложения и инструменты, которые использует ваша команда, поэтому кандидаты знают, чего ожидать.

Другие вещи, которые следует включить, - это планы развития навыков и описание вашего процесса найма.

В плане развития укажите, как вы будете оценивать прогресс и свое видение потенциального карьерного пути кандидата. Для вашего процесса найма укажите отдельные шаги и время, которое каждый должен принять.

Совет: Подумайте о том, чтобы спросить пилотный проект, образец работы или пробный запуск. Если вы это сделаете, обязательно сообщите кандидатам о работе в предложении о работе и укажите, планируете ли вы их оплатить.

3. Использовать ежедневные приложения во время процесса найма

Неплохая идея сочетать различные части процесса найма с приложениями, которые вы используете в своей повседневной работе.

Почему? Вы сможете оценить, насколько технически подготовлен кандидат. Кроме того, это даст вам возможность откалибровать платформы, которые вы используете с потребностями работников.

Вот несколько примеров:

Для интервью используйте основной инструмент видеоконференции, который вы будете использовать для удаленных групповых встреч. Примеры включают Skype или Google Hangouts.

Если вы используете инструмент обмена мгновенными сообщениями для общения, например Slack, добавьте кандидата, пока они работают над своим проектом. Таким образом, они могут задавать вопросы и получать обратную связь по мере их поступления.

Наконец, если вы дадите кандидату проект или попросите пробную неделю, добавьте их на свою платформу управления проектами, например, Trello или Basecamp.

См. Также: Может ли распределенная команда работать на вас?

Ключевые вынос

Процесс найма для найма удаленных сотрудников не так уж и отличается от стандартного процесса. В то же время вы получите лучшие результаты, если знаете, где искать и как общаться с удаленными сотрудниками.

Потратьте время, чтобы настроить процесс найма, и вы увидите гораздо лучшие результаты.