Да, в последний раз вам нужен план! |

Иногда я думаю, что все мы в Palo Alto Software чувствуют себя сломанными рекордами. И да, я знаю, наша работа - побуждать людей писать планы. На самом деле это наши средства к существованию. Иногда чувствую себя как дантист, рассказывающий людям, да, вам действительно нужно вытирать зубы. Мы все знаем, что мы должны чистить зубы. Мы знаем, что это будет держать наши десны, зубы и рот здоровее. Но многие из нас просто этого не делают.

То же самое и с планированием. Люди знают, что должны. Люди чувствуют себя немного виноватыми в том, что они этого не делают, но владельцы бизнеса, работающие без плана, расскажут вам о миллионах причин, почему у них нет времени писать план. Затем, когда они выходят из бизнеса, они обвиняют клиентов, они обвиняют своих поставщиков, они обвиняют экономику. Но редко они говорят:

«Ого, я потерпел неудачу, потому что я не планировал свой бизнес. Я потерпел неудачу, потому что у меня не было ни малейшего понятия, где я собираюсь заниматься своим делом ».

Планирование не должно занимать много времени. У вас может быть план для вашего бизнеса, который просто дает вам определенный фокус и цели. У вас может быть план, который будет развиваться по мере роста вашего бизнеса. У вас НЕ должен быть 50-страничный письменный документ. Если вы не читали сообщения Тима Берри, на ПЛАНЕ, КАК ВЫ НАХОДИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН, вам следует. Он создал новый способ мышления о планировании, который подходит современному. Быть гибким, быть гибким, быть инновационным. Но, как говорит Сьюзан Шретер в своей колонке «Внутренний корабль» со вчерашнего дня, он говорит:

«Я надеюсь, что вы настали время для постановки целей и бизнес-планирования.

В конце концов, легче добраться до пункта назначения, если у вас есть

. "

Теперь я запускаю программное обеспечение Palo Alto. И действительно, серьезно, честно. Я не мог эффективно управлять этим бизнесом без плана. Если бы я не понимал числа, которые мы хотели достичь, и стратегии, которые мы хотели использовать для получения этих чисел, как я мог понять, хорошо ли я делаю хорошую работу?

-Сабрина Парсонс, он же генеральный директор Mommy