Когда я нанимаю генерального директора? |

Вопрос, по электронной почте: Когда я нанимаю генерального директора? Это хороший вопрос, и это очень много, поэтому я хочу ответить на него здесь. Во-первых, фон, из того же электронного письма:

Я инженер-изобретатель, работающий сейчас в большой корпорации. У меня нет прежнего опыта работы, кроме того, что я получил от моей текущей работы. Мое исследование говорит мне, что мое изобретение имеет устойчивые конкурентные преимущества. Я написал бизнес-план, который, я думаю, поддерживает мою идею. Я готов попробовать и заинтересовать людей в финансировании проекта. Вероятно, первоначальное финансирование в размере 1 млн. Долларов.

Конечно, ничего не так просто, как кажется. Я не знаю человека, который задал этот вопрос, или его или ее фона, поэтому я должен сделать некоторые догадки. В результате я получаю ряд реакций: выберите свой ответ из списка возможных ответов. И я не могу согласовать все возможные ответы друг с другом. Извините.

1. Вы уверены, что не недооцениваете себя? Одна классическая модель для запуска, основанная на изобретении, запускается страстным изобретателем. Инвесторы надеются, что первоначальный основатель сможет разместить других в команде, послушать советы и отступить, поскольку компания становится настолько большой, что ей требуется больше управленческих навыков, чем простая страсть. Возможно, вы должны переписать свою историю, чтобы стать более похожим на генерального директора. Большинство людей, которые в конечном итоге выступают в качестве генерального директора, начинаются, как вы говорите, с «тем, что я получил от моей нынешней работы». Смирение - это хорошо, но уверенность в себе и компетентность тоже приятны.
2. Инвесторы не хотят инвестировать в идеи без команд для их запуска. Период разработки бизнес-плана - это время для создания команды. Если вы не генеральный директор, кого вы знаете, который хотел бы объединиться с вами и усовершенствовать этот бизнес-план? У вас есть кто-нибудь, кто может управлять, кто-то, кто может продать, и кто-то, кто может произвести? Обычно команда включает в себя несколько человек с разными навыками, но - и это действительно важно - все они верят в предприятие и готовы прыгать на борт, как только он финансируется. Они должны присоединиться к разработке плана и присоединиться к встречам с инвесторами. На данный момент вы не нанимаете генерального директора; вы найдете потенциального генерального директора, чтобы присоединиться к команде, внести свой вклад в план и поместить его резюме в приложения.
3. Возможно, вы можете нанять генерального директора, который будет нанят после финансирования, но вы не хотите нанимать кого-либо перед вами есть деньги, чтобы заплатить. Получите обязательство присоединиться сейчас, затем финансирование, а затем нанять. Найдите людей сейчас. Если они не купят в вашу идею, продолжайте искать. Если они не в восторге от этой возможности, продолжайте искать.
4. Следите за подсказками. Если вы не можете найти никого, кто действительно хочет присоединиться к вам, то здесь что-то не так. Почему нет? Вы переоценили свою идею? Это раннее предупреждение, что инвесторы тоже этого не захотят? Лучше иметь дело с этим сейчас, прежде чем вы вложили слишком много своего времени и энергии, чем позже.
5. Там есть сайт под названием partnerup.com, который ориентирован именно на вашу проблему, нахождение подходящих партнеров и соучредителей и, в вашем случае, этого генерального директора. Я занимался организацией, мне нравятся люди, и я с оптимизмом смотрю на основную идею. Возможно, он не имеет критической массы во всех областях, но стоит попробовать.

Итак, есть несколько возможных ответов на этот вопрос. Возьмите свой выбор, так как многие из них работают для вас.