Какой тип бизнес-плана мне нужен? |

Мы часто задаем этот вопрос, главным образом потому, что существует так много разных вещей, обозначенных как бизнес-планы: стратегические планы, годовые планы, оперативные планы, планы осуществимости и конечно, что думают большинство людей, бизнес-планы для стартапов, ищущих инвестиции. А также, что настоящие владельцы бизнеса хотят, чтобы бизнес-планы были лучше для лучшего управления.

В этой статье мы расскажем вам, какой именно план для вас.

Начните с этого: Форма следует за функцией

Поместите все бизнес-планы в этот основной принцип: форма следует за функцией . Что вы хотите, чтобы ваш бизнес-план сделал для вас? Эта бизнес-цель должна определить, какой именно план вам нужен.

Все предприятия начинают с бережливого плана

Это вещи, которые каждый владелец бизнеса должен делать, чтобы эффективно управлять бизнесом. Они применяются ко всем предприятиям, крупным или малым, запуска или нет:

• Разработка и выполнение стратегии
• Устанавливать приоритеты
• Распределить усилия и ресурсы в соответствии с приоритетами
• Установить задачи, обязанности и ожидания производительности
• Отслеживайте результаты и сравнивайте их с ожиданиями
• Управление денежным потоком
• Бюджетные расходы и расходы

Таким образом, каждый бизнес лучше работает с бережливым планом.

Это короткая эффективная коллекция пунктов, списков, и прогнозы, охватывающие все вышеперечисленные функции:

• Он начинается с маркеров для стратегии. Это не текст для аутсайдеров. Это не объяснения; это напоминания для команды и ее команды о главных стратегических пунктах. Стратегия сосредоточена, поэтому это напоминание о целевом рынке, продукте (или услуге) и деловой идентичности. Иногда это также включает определение успеха. Это важно, но только напоминания о пулевой точке.
• Затем идут тактики. Стратегия бесполезна без тактики. Это также маркеры. Они являются важными решениями, касающимися ключевых моментов маркетингового плана, плана продукта, финансового плана, плана найма … не объяснений или деталей для посторонних, а только основных моментов для вас и вашей команды. Подумайте о ценах, каналах, социальных сетях, датах запуска, продуктах, услугах, функциях и т. Д.
• Третья часть - это конкретные особенности. Это включает в себя список предположений, важных этапов, задач, сроков, и измеряемые ожидаемые результаты.
• Четвертая и заключительная часть - это бюджеты. Прогноз продаж, бюджет расходов и денежный поток.

Сделайте это скудным планом и добавьте регулярный процесс обзора и пересмотра, чтобы сохранить его свежий. Вы можете бесплатно скачать бесплатный шаблон для бизнес-плана. Можете ли вы представить себе какой-нибудь бизнес, который не лучше для того, чтобы иметь хотя бы такое планирование, даже если им не нужен сложный бизнес-план? Я не могу. И вот визуальное резюме:

План Lean для стартапов:

Все стартапы могут извлечь выгоду из скудного плана выше плюс один дополнительный ингредиент: начальные затраты и стартовые планы.

Стартовые расходы

Стартовые расходы - это <список>

Первый список включает в себя расходы, такие как судебные издержки, логотип, начальный веб-сайт, исправление местоположения и аналогичные расходы, которые запускают бизнес-процесс один раз; и в некоторых случаях расходы на текущие расходы, такие как арендная плата и расчет заработной платы, которые должны начинаться до запуска по практическим соображениям.

Вторая включает в себя активы, необходимые при запуске. Это предметы, такие как запуск инвентаря, оборудование и запуск денежных средств.

См. Также: Оценка реалистичных затрат на запуск

План запуска

Держите его простым, как тактика в нормальном плохом плане, но добавьте несколько пуль и конкретные особенности для задач и времени для запуска запуска. Это такие предметы, как выбор места, настройка начального брендинга и веб-сайта, учетные записи для социальных сетей и запуск событий.

План для SBA, банков, инвесторов, покупателей и партнеров

Если вам необходимо представить бизнес-план вашему банку или потенциальным инвесторам, начните с вашего последнего пересмотренного плана бережливого бизнеса в качестве первого проекта. Плохой план предназначен только для управления. Платье, чтобы включить дополнительный контент, который посторонние захотят и нуждаются.

Добавить резюме и объяснения

Добавить очень сильное резюме, потому что некоторые из ваших аутсайдеров-целевых читателей будут читать только это. Держите его коротким и сделайте это нужным. Часто существует идея продажи или продажи потенциального потенциала для письменного плана, и в этом случае вы делаете резюме, включающие основные моменты, которые вы хотите, чтобы эти читатели увидели их интерес.

Ваш худой план не " t включают сведения о вашей стратегии, вашей компании, вашем рынке или вашем продукте. У этого есть только сводная тактика для маркетингового плана, плана продукта, финансового плана и плана управления. Подумайте о том, как ваши читатели-аутсайдеры смотрят внутрь, и помогают им понять бизнес. Достичь конкретной цели этого нанятого бизнес-плана.

Добавить официальные финансовые прогнозы

В то время как скудный план может быть в порядке с прогнозом продаж, бюджетом расходов и управлением наличностью, бизнес-план для бизнес-плана обычно должен включать официальные финансовые прогнозы, которые учитывают стандарты финансов и бухгалтерского учета и включают прибыль и убытки, движение денежных средств и баланс. Банки также захотят увидеть прогнозы ключевых коэффициентов, а инвесторам понравится таблица «Использование фондов», а иногда и анализ безубыточности.

См. Также: Ключевые элементы финансового плана

Помните о бизнесе Цель

Мы называем это мероприятием бизнес-плана - это конкретная потребность бизнеса в наряде. Форма также следует здесь.

План для инвесторов будет подчеркивать различные элементы, чем план банковского кредита. Инвесторы хотят видеть товарный рынок подходящим; потенциальный рост; что-то проприетарное и защищаемое как технология, патенты, коммерческие секреты или так называемый секретный соус; и потенциальный выход инвестора через несколько лет. Банк хочет видеть стабильность, кредитную историю, залог и гарантии. Бизнес-брокер или бизнес-покупатель хочет узнать, что может быть наиболее полезным в новой собственности.

Планирование, подача и сводная записка вместе

Некоторые события бизнес-плана требуют некоторых специальных вариантов вывода вашего плана. В эти дни инвесторы ожидают увидеть короткую сводную записку. Это резюме от двух до пяти страниц вашего плана, во многом похожее на ваше резюме, но оно стоит отдельно. Затем, если им понравится то, что они видят из резюме, инвесторы захотят представить презентацию. Это 20-40-минутная презентация слайдов, которая поддерживает вербальную презентацию, вы с инвесторами.

Ни сводная записка, ни таун-стойка не стоят отдельно. Они должны быть резюме вашего базового плана. Презентация по тангажу действительно очень успешна, если она суммирует реальный план с большим количеством конкретных подробностей о финансах, вехах, тяге и следующих шагах. Не попадайтесь без плана, который вы можете вникнуть, когда инвесторы начнут задавать больше вопросов.

См. Также: Различные типы планов для бизнеса

В бизнес-планах есть много разных имен

Шекспир написал: «Роза любым другим именем будет пахнуть сладким ». Я говорю, что план по любому другому названию по-прежнему является планом. Вот некоторые общие сорта и лексика бизнес-плана.

Большинство скудных планов также являются внутренними планами

План операций, также называемый годовым планом, - это тип внутреннего плана. План операций включает конкретные этапы реализации, сроки выполнения проекта и обязанности членов команды и менеджеров. Это план, используемый для того, чтобы оставаться на пути к достижению ваших целей как бизнеса. Планирование ваших целей как бизнеса позволяет вашей компании назначать приоритеты, фокусироваться на результатах и ​​отслеживать ваш прогресс. Ваш план операций охватывает внутреннюю работу вашего бизнеса. В нем излагаются особенности того, кто должен делать то, что и когда они должны это делать.

Конечно, денежный поток также заметно здесь. Например, ваши вехи потребуют достаточного финансирования для их реализации, и вам нужно будет отслеживать свой прогресс, чтобы вы знали, сколько вы тратите.

План роста или расширения фокусируется на конкретной области бизнеса или подмножестве бизнеса. Например, план создания нового продукта - это план роста. Эти планы могут быть внутренними планами или нет, в зависимости от того, связаны ли они с кредитными приложениями или новыми инвестициями. План расширения, требующий новых внешних инвестиций, будет включать полное описание компаний и справочную информацию об управленческой команде, точно так же, как и стандартный план для инвесторов. Приложения с кредитом также потребуют этой детали.

Однако внутренний план, используемый для создания шагов для роста или расширения, который финансируется внутри страны, может пропустить эти описания. Возможно, нет необходимости включать подробные финансовые прогнозы для компании в целом, но она должна по крайней мере включать подробные прогнозы продаж и расходов для нового предприятия или продукта.

Что такое стратегический план?

Стратегический план - это еще один вид внутреннего плана. Стратегический план включает в себя финансовую информацию и основные этапы плана операций, но больше фокусируется на определении приоритетов компании. По мере того как вы строите стратегию для своей компании и решаете, как ее реализовать, вы захотите изучить свои сильные и слабые стороны как бизнес. Что делает ваша компания хорошо? По мере роста вашей компании вы хотите играть в свои сильные стороны. Стратегия часто заключается в выборе правильных возможностей. Ресурсы должны быть стратегически привязаны к областям, где они будут обеспечивать самые большие общие выгоды.

Как только у вас есть идея вашей стратегии, у вас должен быть план ее реализации. Именно здесь ключевой этап плана становится ключевым. Чтобы эффективно выполнять ваши стратегии, важно назначать обязанности и иметь график для прохождения. Используемая тактика реализации будет активно перемещать вас в правильном направлении к достижению ваших целей.

См. Также: Бизнес-планы и стратегические планы: в чем разница?

Ресурсы для продвижения вперед

Чтение разных типов бизнес-планов является хорошей отправной точкой в ​​процессе создания бизнес-плана. Если вы ищете дополнительную информацию о бизнес-планах и о том, как их написать, вы найдете наши учебные пособия по бизнес-планированию и образец бизнес-плана библиотеки, чтобы быть полезными ресурсами.

Как ваш бизнес-план? Что для вас наиболее полезно, и что вы считаете менее эффективным? Поделитесь с нами комментариями.