Хотите, чтобы ваша команда помогла? Тогда Lead Them |

Известно, что эффективный лидер только так хорош, как команда, которую они собирают (вербуют и выбирают), развивают (правильно тренируются) и ведут (задают ожидания и цели).

Если лидер не эффективен, то разумно, что команда не будет хорошо работать на постоянной основе. Если лидер не устанавливает ожиданий для команды, то команда будет устанавливать свои собственные ожидания и в значительной степени делать то, что они хотят, в том числе тратить столько времени, сколько могут.

В действительности, большинство людей будут делать что их просят сделать. Если их не просят сделать что-то конкретное или если инструкции слишком широкие или неопределенные, то неудивительно, что они установят свои собственные ожидания; не тратя драгоценное время и не обеспечивает удовлетворительного уровня производительности.

См. также: Секрет большей производительности

Неудивительно, что когда сотрудники обследуются, почему они тратят время, они дали ответы на эффект " недостаточно оспаривается »,« нет стимула работать тяжелее »или отсутствия удовлетворенности работой.« Когда лидеры плохо справляются с руководством, команда решает, что будет сделано, и когда им захочется это сделать.

Когда лидеры делают бедная работа в команде, команда решает, что будет сделано, и когда им захочется это сделать.

Команды с сильными лидерами становятся активными участниками поиска решений - без необходимости рассказывать. Когда это произойдет, вы заставляете свою команду заниматься. Когда ваша команда начинает думать, говорить и действовать в этом «вовлеченном» способе, они начинают расти и становиться более продуктивными (потому что они этого хотят), и рост вашего бизнеса будет следовать.

Итак, что вам нужно сделать быть «тем» лидером, который дает правильные результаты с «вовлеченной» и производительной командой? Рассмотрим эти шесть действий:

Великие лидеры делают эти 6 вещей

1. Лидеры определяют реальность и ответственность

Невозможно перейти в лучшее место, пока они не узнают или не опредеят, где они находятся - самым определенным образом. Зачем? Потому что текущая реальность диктует, что нужно двигаться вперед. Кроме того, для того, чтобы другие могли видеть ценность продвижения вперед, лидер должен убедиться, что они понимают реальность текущей ситуации. С реальностью, точно определенной и понятной всеми, лидер тогда имеет прекрасную позицию, чтобы назначить обязанности каждому члену команды, чтобы продвинуть организацию вперед.

См. Также: Искусство лидерства: 11 цитат о ведущей скважине

2, Лидеры задают ожидания производительности и привлекают к ответственности людей, чтобы выполнить работу

Лидеры знают, что их основная роль заключается в том, чтобы сделать «правильные» вещи. Самая главная ответственность каждого лидера - установить ожидания. Ожидания, когда они встречаются, заставляют все случиться! Тем не менее, многие не в полной мере используют этот очень ценный инструмент. Чтобы сделать видение лидера новой реальностью, вам понадобятся ожидания, чтобы привести процесс в движение.

Люди достигнут ожиданий, установленных для них, только если они будут привлечены к ответственности за это. Я не имею в виду ответственность в отрицательном смысле - хотя это возможно, а иногда и необходимо, а скорее позитивным, мотивационным способом. Люди выступают лучше всего; являются наиболее удовлетворены, когда они видят, что они добиваются прогресса. Держа людей подотчетными, лидер признает и помогает им увидеть их прогресс.

3. Лидеры находят способы бросить вызов своей команде, чтобы помочь им расти и «растягивать» свои навыки.

Сила волка находится в пачке, а сила пачки у волка.

Лидер знает, что если он улучшит его собственная работа и способность вести, его организация будет автоматически следовать. Он или она также знает, что если член команды станет лучше, вся команда выиграет. Эта динамика улучшения команды за счет улучшения каждого отдельного участника была лучше всего описана известным автором Rudyard Kipling, когда он написал: «Сила волка находится в пачке, а сила пачки у волка». Каждый член команды зависимых друг от друга для коллективного успеха.

Кроме того, эффективный лидер знает, что ни один из его членов команды (включая его) не работает в полном объеме. Он узнает, что по мере того, как каждый член становится лучше, они начинают использовать и «растягивать» свои возможности.

См. Также: Цель, определяющая величие

4. Лидеры награждают правильные действия

Правильные действия - это те, которые приближают организацию к видению, которое создал лидер. Некоторые из них будут значительными, но большинство из этих действий будут выполняться ежедневно как часть обычной процедуры. Если лидер проделал хорошую работу по определению реальности; создание видения будущего; распределение обязанностей; устанавливая ожидания и удерживая людей подотчетными, тогда будет легко распознать и вознаградить правильные действия.

5. Лидеры никогда не принимают результаты «ниже среднего» и действуют быстро, когда были выявлены плохие результаты.

Независимо от того, насколько хорош лидер или насколько он преднамерен, решение следовать за ним и соответствовать ожиданиям, которые он установил, наемный рабочий. Однако, так же, как легко найти и вознаградить правильные действия, плохо выполняющий работу будет болезненно очевидным. Когда это происходит, лидер должен принять быстрые и решительные меры для исправления ситуации. Это средство правовой защиты может включать дополнительное обучение и руководство, или оно может включать более серьезные действия, такие как испытательный срок или прекращение. Если лидер откладывает действие, они рискуют отправить опасное сообщение лучшим исполнителям в своей команде, а именно: «Я буду терпеть менее приемлемые уровни работы, поэтому вам не придется так много работать».

6. Лидеры знают, как важно слушать, что говорят их члены команды.

Эффективные лидеры знают, что один из лучших способов привлечь своих членов команды - слушать их - об их проблемах с работой, проблемах работы и их предложениях относительно как все может быть улучшено. Команда находится на линии, выполняя работу. У них есть ценная перспектива, и эффективный лидер хочет их участия. Их комментарии могут привести к улучшению бизнеса. Как я уже писал ранее, «нет доверия = нет лидера», потому что эффективное прослушивание создает доверие. Доверие строит или укрепляет отношения, а прочные отношения - основа здоровой команды. Сильные команды сосредоточены и получают результаты; они выступают за своего лидера, потому что хотят, а не потому, что им нужно.

См. также: 10 способов развития вашей команды лидеров

Когда руководители следуют этим шести шагам, выложите правильные ожидания и придерживайтесь их, ваша команда начинает делать домашнее задание и лучше может идентифицировать, понимать и решать проблемы, с которыми они сталкиваются.