Видео: какой бизнес-план нужен мне? |

Я работаю с командой в Palo Alto Software на серию видеороликов, которые помогут вам в бизнес-планировании. Это видео отвечает на вопрос «Какой тип бизнес-плана мне нужен?»

Transcript

Итак, вопрос: какой бизнес-план, что мне действительно нужно?

Это очень много, Трудно ответить конкретно, но я вроде как прошу вас, ну, что вы собираетесь использовать?

Размышляя о индивидуальном характере бизнес-планов и бизнес-планирования, люди, к сожалению, думают о бизнес-плане как некоторые трудно сделать, тяжелый формальный документ с рецептом, что вы должны начать с резюме и пройти, и у него есть , чтобы иметь это и то и другое, и я говорю «нет».

Подождите минуту. Это бизнес.

Форма следует за функцией означает, что ваш бизнес-план должен содержать, должен включать в себя, что вам нужно, чтобы лучше управлять своим бизнесом.

Итак, вы смотрите на то, что нужно. Некоторые люди находятся в режиме роста или запуска, где им нужен бизнес-план, способ общения с потенциальными инвесторами, банкирами, партнерами или сотрудниками. «Вот что мы хотим делать с этой компанией». И затем вы создаете общее резюме.

И вы можете напечатать его как документ, который кто-то может прочитать, или он станет своего рода сценарием подача презентации или что у вас есть. Но различие важно. Подавляющее большинство из нас, управляющих бизнесом, что нам нужно для плана, - это отслеживать ключевые элементы нашей стратегии и продумать шаги, которые мы должны предпринять для достижения нашей цели, и назначить показатели и задачи даты и сроки для членов нашей команды, а также продажи и затраты и расходы, а также активы и обязательства и капитал, чтобы мы могли тогда управлять потоком денежных средств, что, безусловно, имеет решающее значение. И поскольку мы справляемся с этим потоком денежных средств, мы будем использовать наши запланированные и фактические результаты, сравнивая план с фактическим, чтобы, если продажи были ниже, чем ожидалось, тогда нам придется корректировать расходы и затраты, или наши денежные средства будут в беде. И если продажи выше, то мы хотим скорректировать, чтобы у нас было больше возможностей для участия в наших приоритетных областях. И мы хотим иметь возможность прогнозировать движение денежных средств на основе характера нашего бизнеса, наших потоков, таких как продажи в кредит и дебиторской задолженности, а также инвентарь и кредиторская задолженность, и тому подобное.

Итак, какой план вам нужен? Вам нужен план, который поможет вам лучше управлять бизнесом

. Это то, что бизнес-планирование.

И этот документ, который вы боитесь? Возможно, вам может понадобиться вывод для вашего плана. Возможно, ваш план остается на компьютере, а выход - это встречи руководства, план по сравнению с фактическим, управление, которое вытекает из вашего плана. Так что это моя каркас для решения, что вам нужно. Это зависит от того, как он будет использоваться. И некоторым из нас нужно иметь этот документ, который не является планом, это всего лишь моментальный снимок того, что план был в какой-то момент, и некоторым из нас никогда не нужно выкручивать документ, но нам, возможно, придется выплюнуть речь о лифте или встреча руководства, или оперативное отслеживание плана против фактического или любого другого.

Вот как вы определяете, какой именно план вам нужен.