Сезон венчурного конкурса |

Итак, это снова, Spring также генерирует множество клише и множество венчурных конкурсов. То, что началось несколько десятилетий назад в Техасском университете, насколько мне известно, стало модным во всем.

Если вам интересно, попробуйте поиск в Google для участия в конкурсе на MBA, и вы получите более 8500 хиты.

Мне нравятся эти соревнования. Они способствуют процессу корабля. Они дают соперникам возможность постоять за судей, сделать шаг, ответить на вопросы и, по сути, получить некоторый родственный опыт. Они дают судьям возможность выйти из офиса и послушать новых людей и новые идеи. Я был судьей на конкурсах, проведенных Университетом Нотр-Дам, Университет штата Орегон, Карротт-Капитал и Пало-Альто-Программное обеспечение, несколько лет подряд. Мне нравится это. Все выигрывают.

Самая интересная проблема, которую я видел на венчурных конкурсах, заключается в том, что большинство из них оценивают предприятия как потенциальные инвестиции, а не как потенциальные компании. Например, судьи, выбирающие между двумя планами, не имеющими равных друг другу, всегда будут выбирать того, кому нужны деньги в размере 3 млн. Долл. США по сравнению с теми, кто не нуждается в внешних деньгах. Это несколько беспокоило меня в нескольких разных конкурсах.

Самая ценная функция, которую я видел в любом одном конкурсе, - это система Университета Орегона, обеспечивающая обратную связь с командами, которые не выигрывают. Как правило, в этом конкурсе команды, которые не делают порез для финала, получают серьезную сессию с судьями, которые решили против них. Эти занятия занимают не менее получаса, и судьи обычно дают им много размышлений. Команды, участвующие в соревнованиях, занимают несколько дней с поездками и соревнованиями, поэтому судьи стараются сделать отзывы полезными. Это то, что должны были подражать всем другим конкурсам.

Тим