Понимание продукта и услуг в стартапах

В выходные дни я обнаружили Программное обеспечение Rob, где Роб Уоллинг блоги о программном обеспечении с точки зрения бизнеса с одним человеком, который он называет «микро».

Ряд сообщений там напоминает мне одну из основополагающие факты о начале бизнеса, о котором мало кто знает: существует огромная разница между началом бизнеса продукта и началом сервисного бизнеса.

Эксперту достаточно легко начать бизнес-сервис. Подумайте о художнике-графике, дизайнере ландшафта, исследователе рынка или тренере социальных сетей. То, что вам нужно, это в основном то, что вы знаете. Плюс компьютер, офис, возможно, и, самое главное, клиенты. Даже один хороший клиент будет делать.

Вместе с продуктовым бизнесом почти всегда так много задействовано. Дизайн, упаковка, прототипы, каналы распространения … это продолжается и продолжается.

Роб Уоллинг говорит о программных людях, а не о мире в целом, с его постом «Миф о программном продукте», с ноября прошлого года.

Я попытался понять это в разделе «Понять риски» из моего Препятствия: Книга по бизнес-планированию. Когда вы смотрите на диаграмму здесь …

… то, что я пытался показать (я знаю, а не самый красивый график в мире) заключается в том, что успешный бизнес, предлагающий услугу, синим цветом, обычно занимает меньше денег, чтобы начать и меньший потенциал роста. На диаграмме показаны кумулятивные деньги - гипотетическое, концептуальное графическое время. Успешный бизнес по запуску, предлагающий продукт в зеленом цвете, требует гораздо больше денег, но имеет больше возможностей для роста … эта красная линия - это недостаток - неудачный запуск продукта, напоминание о том, что тратить деньги не означает, что вы когда-либо добираться до конца. Это то, что мы называем риском.