Отзывы - Global MRO Products

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно быть гибким. Иногда гибкость означает переосмысление ваших идей, в других случаях это просто означает, что вам нужно руководствоваться обстоятельствами.

Тодд Пирсон

Тодд Пирсон узнал об этом на своем пути к владению бизнесом. Спустя 11 лет в той же компании Pearson решил открыть собственную дистрибьюторскую / импортную компанию. В 2002 году он основал компанию Global MRO Products, которая помогает компаниям в международных закупках продуктов MRO (ремонтных работ).

«Наши клиенты являются либо производителями, либо дистрибьюторами / реселлерами, которые затем продают продукцию. Что у них общего, так это то, что им нужны детали, изготовленные на международном уровне, для оборудования их фабрик », - говорит Пирсон.

Когда он начал Global MRO, Пирсон думал, что он будет искать финансирование у инвесторов. «Для этого мне нужен был бизнес-план», - вспоминает он. Когда он начал работать в Business Plan Pro 2002, он многому научился в своем бизнесе. «Это действительно делает вещи в правильной перспективе. Использование программного обеспечения заставило меня ответить на вопросы, о которых я на самом деле не думал. Это заставило меня взглянуть на некоторые из моих идей ».

После покупки своего бизнес-плана Пирсон решил, что переход на путь венчурного капитала не подходит для него. «Я узнал, что, если я не хочу отдать большую часть моей компании венчурному капиталисту или заниматься банковскими правилами и вопросами, я бы поставил перед собой задачу использовать капитал, построенный как на моем партнере, так и на моих домах», - говорит он, Но он был впечатлен отзывами, которые он получил по плану, который он представлял. «Они были шокированы уровнем моего бизнес-плана. У меня даже был один венчурный капиталист, спросите меня, есть ли у меня бизнес-план, профессионально написанный и кем! »

Работа Пирсона, внесенная в план, не была потрачена впустую только потому, что он не использовал ее для обеспечения финансирования. «В конечном итоге этот план использовался больше как инструмент для оценки успеха и для составления следующего шага», - говорит он. В течение следующих нескольких лет он обнаружил, что возвращается к своему плану, обновляя цифры, чтобы отразить то, что на самом деле происходит. «Результаты дали мне очень хороший показатель того, куда мы направлялись, по сравнению с тем, что мы проецировали», и позволили ему при необходимости внести коррективы.

Разница между работой для кого-то еще и владением собственным бизнесом - это как ночь и день для Пирсона. «Приятно приходить в работу каждый день, что, кстати, перестало казаться работой, поскольку это моя компания, - и искать новые способы увеличения продаж, удовлетворенности клиентов или сделать моих сотрудников чуть более счастливыми!»

У компании Пирсона все хорошо, и он говорит, что делать то, что он любит, является по крайней мере частью причины. «Вы выйдете замуж за [свой бизнес] и предоставите ему все свободное время. Это налогообложение, и пока вы не достигнете точки, выходящей за пределы рентабельности, она отсасывает каждую лишнюю минуту из вашей жизни. «Если вы действительно не любите то, что делаете, это не будет стоить того. Пирсон также является сильным сторонником создания бизнес-плана, который, по его словам, «поможет вам увидеть, где вы преуспеваете, и где вам нужно работать лучше».

Единственным недостатком успеха его компании, по словам Пирсона, является то, что это «стоило мне времени для продолжения важной практики» пересмотра и пересмотра его бизнес-плана. «Тем не менее, мне теперь нужно обеспечить новое финансирование для поддержки двух новых бизнес-проектов. Еще раз, я считаю, что мне нужен один из самых важных документов, необходимых бизнесу. Привет, бизнес-план Pro 2009! "