Грустная правда о принятии решений для малого бизнеса |

Проблема. Одна из вещей, которые мне очень нравятся в стартапах и малые предприятия, также является частой проблемой с тем, как они принимают решения. Позвольте мне объяснить.

Мне нравится, как многие стартапы и большинство малых предприятий - это сообщества, которые работают как небольшие группы без большой иерархии и структуры. Это так часто, как мыши, собирающиеся вокруг большого куска сыра. Все находят что-то делать.

И во многих из этих предприятий, с атмосферой сообщества, решения принимаются всей группой. Когда всей компании всего пять или десять человек, они часто говорят о решении, взвешивают все плюсы и минусы вместе и приходят к выводу.

Но вот что: по мере роста компании, она ломается в рабочие места и обязанностей и функций, но часто поддерживает эту атмосферу обмена и обсуждения. Поэтому со временем процессы увязли. Бухгалтерия недовольна тем, что пакет краснеет, когда хочет, чтобы он был зеленым. Менеджеру продаж не нравится, как бухгалтерский клерк занимается поздними неоплаченными счетами. И веб-разработчикам не нравится обмен сообщениями на страницах маркетинга. И это печальная правда.

К сожалению, консенсус не всегда приводит к лучшему процессу принятия решений. Как правило, вы хотите, чтобы специалист по маркетингу принимал решение об образах и обмена сообщениями в рекламе, веб-разработчики решали на платформах, хостинге, безопасности и т. Д.; и финансовым людям, чтобы выяснить денежный поток и кредиторскую задолженность и дебиторскую задолженность.

Кто-то однажды сказал мне, что когда цвета выбираются комитетом, они всегда выходят бежевым.