Устранение пожаров с обеспокоенными сотрудниками |

Если вы когда-либо занимали руководящую роль, вы, несомненно, сталкиваетесь с проблемой сотрудника.

Независимо от того, целенаправленно ли они пытаются решить проблему на рабочем месте или нет, они становятся проблемой момент, когда они начинают вызывать проблемы. Хотя эти проблемы могут быть профессиональными и / или личными, основная цель состоит в том, чтобы пресечь их в зародыше, прежде чем они станут основным развлечением для всего отдела.

На профессиональном уровне проблемы могут включать в себя множество ошибок, отсутствующих сроки, опоздания на работу и / или собрания. На личном уровне проблемы могут привести к тому, что их домашняя жизнь будет на рабочем месте, не уживаясь с одним или несколькими сотрудниками и так далее. Итог, у вас есть проблема.

Во многом, как огонь кисти, ключ заключается в том, чтобы остановить распространение проблемы. Как только проблема распространится, это может привести к дисфункциональному отделу, воздействию на работу других в компании и даже поездке в суд.

Первым ключом к решению проблемы является определение того, является ли это профессионалом или личная проблема.

Является ли работа сотрудника в центре дела? Есть ли что-то, что вы можете сделать в качестве менеджера, чтобы улучшить свое производство на рабочем месте или вы исчерпали все свои возможности? Правильно ли вы обучили сотрудника, или им не была предоставлена ​​справедливая возможность изучить необходимые навыки для работы? Можете ли вы позволить себе иметь этого сотрудника в вашем штате или они будут по-прежнему наносить ущерб команде?

В случае, если это личное дело, сколько времени на поводке вы дадите сотруднику, прежде чем они повесились?

В то время как люди должны оставлять личные проблемы в доме, неизбежно, что некоторые из них перейдут на рабочее место. Вопрос становится, когда этого достаточно, достаточно?

Будучи обществом, дающим людям второй шанс, большинство компаний также будут следовать этой мантре и позволят сотрудникам умение решать этот вопрос до того, как какая-либо дисциплина или даже прекратятся угрозы. выпущено.

В конце дня удовлетворенность работой и удержание сотрудников напрямую связаны с качеством и счастьем отношений сотрудника.

Чтобы пожелать или ожидать, что каждый сотрудник станет отличным образцом для подражания для отдела, просто, что, желаемое за действительное.

Как менеджер, ваша способность периодически перемещаться по неспокойным водам с сотрудниками время от времени будет служить как вам, так и компании, которую вы хорошо представляете.

Если проблема с сотрудником становится слишком много для вас, чтобы вы лично справлялись с ним, ищите помощь своего отдела по работе с персоналом, который может быть лучше подготовлен к решению таких вопросов.

Отвечая за ваш отдел, обязательно документируйте все и все проблемы с обеспокоенным сотрудником, искать как и не забудьте, чтобы этот вопрос не переменился на ваших других работников.

Когда вы работаете с обеспокоенным сотрудником, чтобы сформировать конкретные цели и сроки для решения проблемы, это беспроигрышная для всех, кто участвует.

Если вы этого не сделаете, ваш малый кисти может превратиться в серьезный сигнал тревоги больше, чем один.