Спросите профессора: как нанять своего первого сотрудника

Одним из важнейших этапов для любого начинающего предпринимателя является найм первого сотрудника вашей компании. Это может быть страшный шаг, но практически каждая растущая компания должна это сделать.

Мы спросили четырех экспертов о том, какие шаги предприниматели малого бизнеса должны предпринять в первый раз. Вот их советы.

1. Убедитесь, что вы можете себе это позволить.

Прежде чем нанять кого-то, убедитесь, что вы понимаете фактическую стоимость этого. Допустим, ваш работник будет зарабатывать 35 000 долларов в год. Ваши ежегодные расходы превысят эту сумму, поскольку вам придется платить налог FICA, компенсацию работника и налоги на занятость. Оборудование нового проката, такое как компьютеры и канцелярские принадлежности, также будет стоить вам. -Брюс Баррингер, профессор, Школа бизнеса Спирс в Университете штата Оклахома

2. Напишите описание работы.

Джейсон Фраска, преподаватель, Школа бизнеса Университета Монклер

Вы должны определить, что вы хотите, чтобы работник делал. Если позиция не определена, будет сложно отобразить кандидатов для получения необходимых навыков. Также трудно понять, какие тренинги или разработки могут потребоваться для нового проката. -Карен Борофф, профессор, Школа бизнеса Стиллмана в Университете Сетон-Холла

В течение как минимум двух-трех месяцев заранее обратите особое внимание на конкретные задачи и обязанности, которые вы хотите, чтобы новый человек выполнял. Документируйте, что вы делаете сейчас, чтобы вы могли передавать свои знания об этих задачах. Знайте, что вы хотите делегировать, и как вы будете развивать свой бизнес, наняв этого сотрудника. Определите роль. Это упростит процесс ввода в эксплуатацию, сгладит переход для вас и вашего нового сотрудника и максимизирует рентабельность инвестиций (возврат инвестиций). -Jason Frasca, инструктор, Школа бизнеса Университета Монклер

3. Ищите кого-то, кому понравится работать в малом бизнесе.

Как неоперившееся предприятие, вы, вероятно, не сможете предложить конкурентоспособную зарплату, поэтому вам придется продавать себя и находить того, кто может купить видение вашей компании. Удостоверьтесь, что вы нанимаете кого-то, кто невероятно взволнован, работая для запуска. Вы хотите, чтобы кто-то был страстным, инновационным и гибким. Вам, как предпринимателю, предстоит сделать очень хорошую работу по формулированию вашего видения для компании. Вы также должны убедиться, что человек является игроком команды и ему нравится работать с другими. -Susan Scherreik, инструктор, Школа бизнеса Стиллмана в Университете Сетон-Холла

4. Получите рекомендации о преимуществах.

Свяжитесь со своим местным агентством по администрированию малого бизнеса и государственным секретарем штата, чтобы узнать о требованиях о компенсации, медицинском страховании и пенсионном обеспечении. Ваш государственный секретарь обычно несет ответственность за включение бизнеса и предоставление лицензий, и у них, скорее всего, будет информация о том, что вы должны делать, чтобы соответствовать местным и федеральным законам. Конечно, если вы хотите создать особую культуру в своей организации, вы можете пойти выше и дальше, предлагая конкурентные преимущества для привлечения выдающихся талантов. -Frasca , Школа бизнеса Университета Монклер

5. Проверьте ссылки.

Слишком много работодателей не проверяют ссылки. Потратьте время, чтобы позвонить прошлым работодателям и проверить академические полномочия. Убедитесь, что у вашего будущего сотрудника есть образование, которое они говорят. -Шеррайк, Школа бизнеса Стиллмана в Университете Сетон-Холла

Брюс Баррингер, профессор, Школа бизнеса Спирс в Университете штата Оклахома

6. Рассматривайте налоги на заработную плату.

Удостоверьтесь, что вы не отстаете от заработной платы и налогов на работу. Вот некоторые из наиболее распространенных способов, с помощью которых малые предприятия сталкиваются с проблемами со своими налогами. Если у вас ограниченный денежный поток, у вас может возникнуть соблазн не платить налоги, но при попадании в него есть жесткие штрафы. Кроме того, попросите бухгалтера, который работает с малыми предприятиями, помочь вам решить конкретные налоговые проблемы для вашей ситуации. -Баррингер, Школа бизнеса Спирс в Университете штата Оклахома

7. Аутсорсинг вашей системы начисления заработной платы.

Если ваш бизнес является начисление заработной платы, вам не нужно сажать себя со всеми техническими деталями налогов на заработную плату и начисление заработной платы. Многие сервисы, большие и малые, предлагают веб-программное обеспечение, которое автоматизирует 90% процесса. -Frasca, Школа бизнеса Университета Монклер

8. Разверните свою сеть.

Предприниматели могут найти ресурсы через встречи, правительственные агентства малого бизнеса, онлайн-группы, LinkedIn и сети. Одна ошибка, которую может сделать владелец малого бизнеса, - просто остаться в доме или офисе. Выйдите, пожимайте руки и сети внутри и вне вашей области знаний. Более широкая сеть может связывать вас с людьми, которые могут помочь вам развивать свой бизнес. -Frasca, Школа бизнеса Университета Монклер

Для получения дополнительной информации о том, как начать и запустить бизнес, посетите Наш сайт Руководство для малого бизнеса , На бесплатные персонализированные ответы на вопросы о запуске и финансировании вашего бизнеса, посетите Малый бизнес раздел «Спросить советника» Investmentmatome.

Маргарет Бернетт - штатный писатель, рассказывающий о личных финансах для Investmentmatome. Следуйте за ней в Twitter @margarette и в Google+.

Верхнее изображение через iStock; фото Брюса Баррингера через Школу бизнеса Спирса; и фотографию Джейсона Фраски через Майка Петерса, Университет штата Монклер.