Предисловие |

Планирование - это хорошо. Возможно, вам не нужен полный формальный бизнес-план, но вы, безусловно, можете использовать планирование для управления. Поэтому я написал эту книгу, чтобы помочь вам быстро и легко справиться с таким планированием, которое вам нужно, и вам нужно добиться успеха. Это может потребовать полного плана, и это может и не быть.

В старой комиксах Арахиса Линус и Люси идут по тротуару, когда видят перед ними что-то, что Люси - кто знает все - идентифицирует как редкую бразильскую бабочки. Она начинает говорить о чуде бабочки, проехавшей всю дорогу от Бразилии, когда Чарли Браун смотрит ближе и прерывает: «Это чип картофеля».

«Тогда это еще не удивительно», - продолжает Люси, без не хватает бита ", что этот картофельный чип достался сюда от Бразилии?"

Эта история напоминает мне о том, что происходит с бизнес-планированием. Люди, которые хотят сказать, что я говорю с этой книгой, что не каждому бизнесу нужен полный формальный бизнес-план, в конечном итоге не хватает планирования. И это позор.

Итак, я говорю, давайте сделаем это простым и практичным. Сделайте столько планирования, сколько сможете. Поймите, что все планы будут меняться, поэтому подумайте о своем плане как о текущем и используйте его для руководства своим бизнесом. Ожидайте его изменения, но используйте планирование, чтобы следить за долгосрочными целями, даже когда детали меняются. Это похоже на планирование поездки, например: если план не заблокирует вас, это поможет вам отслеживать и пересматривать по мере необходимости. Или как дриблинг: вы смотрите на все поле (или в суде), когда вы имеете дело с мячом, наблюдая за развитием игры, не теряя при этом цели. Планируйте, когда идете.