План стоит решений Он вызывает |

План стоит решений, которые он вызывает. Если вы уже знаете свой рынок, не тратьте время или деньги на исследование рынка.

Не делайте этого только потому, что кто-то сказал, что это часть бизнес-плана. Но вы уверены? Стоит ли новый взгляд? Вы решаете.

Вспомогательная информация не является частью вашего плана; это просто поддержка информации. Вам нужно доказать эту концепцию? Посторонние будут читать ваш план и оценивать его? Является ли исследование рынка доказательством того, что должно быть доказано? Затем включите его.

Информация в бизнесе стоит решений, которые он вызывает. Вы измеряете это, полагая, что ваш банковский баланс был бы без информации и сравнивал бы ее с тем, что это было, потому что у вас была информация. Вычитайте гипотетический баланс без информации с баланса с информацией, и это значение.

с информацией:	$ 10 000
без информации:	$ 8 000 -
Значение информация	$ 2000

Это сложное уравнение, с которым иногда приходится иметь дело, и, конечно же, оно основано на гипотетических значениях; но это все еще важная концепция для понимания. В вашем бизнес-плане не должно включаться ничего, что ваш бизнес не будет использовать. Либо он будет использовать анализ рынка, либо он должен представить его в качестве доказательства рынка для аутсайдеров - или вы просто не выполняете анализ.