Люди за планом |

В разделе персонала обычно будет включена информация о навыках и опыте вашей группы управления и покрыть ваши предполагаемые расходы на персонал.

Подведите итог главе по управлению

Раздел управления персоналом вашего плана плана обычно включает объяснение:

• Ваша команда менеджеров
• Философия управления
• Фон
• Организация и функции
• Плюс по крайней мере одна таблица, которая покрывает ваши предполагаемые расходы на персонал

Глава руководства начинается, как и другие главы, с хорошим сводкой. Вы можете использовать это резюме как часть сводной записки или документа с приложением займа, так что обратите внимание на основные моменты. Подумайте, что вы сказали бы о своем менеджменте, если бы у вас был только один или два абзаца, чтобы сказать это.

Сначала убедитесь, что вы сначала обходите основную информацию. Это будет включать в себя количество сотрудников компании, сколько менеджеров и сколько руководителей являются учредителями. Является ли ваша организационная структура звуковой, с описаниями заданий и логическими обязанностями для всех ключевых членов? Готова ли ваша команда, или есть пробелы, которые еще нужно заполнить? В частности, при запуске компаний у вас может не быть полной команды, когда вы пишете план. В этом случае не забудьте указать пробелы и недостатки и то, как вы намереваетесь их заполнить.

Объясните свою организационную структуру

Организационная структура компании - это то, что вы часто видите как организационную диаграмму, также известную как «org chart». Если у вас есть доступ к графику организационной диаграммы (из программы рисования или одного из специализированных пакетов программного обеспечения для организационного построения), это действительно хорошо работает на данный момент. Если нет, вы можете просто использовать текст для описания организационной структуры в словах без диаграммы.

Обязательно объясните, как работают описания заданий и как разделяются основные функции компании. Четко обозначены ли ваши организационные линии? Правильно ли распределена власть? У вас есть рабочие места, которые включают ответственность без полномочий? Ваши ресурсы кажутся в соответствии с вашими организационными потребностями?

Список членов команды и их фоны

Список наиболее важных членов команды управления. Включите резюме своего опыта и опыта, используя их как краткие резюме. Опишите их функции в компании. Резюме должно быть добавлено к плану.

Обсудите пробелы в управлении

У вас могут быть очевидные пробелы в управлении, особенно в начинающих компаниях, но даже в текущих компаниях. Например, у производственной компании без менеджера по производству есть объяснения, и у компьютерной компании без обслуживания есть некоторые проблемы. Гораздо лучше определить и выявить слабость, чем притворяться, что этого не существует. Укажите, где команда слаба из-за пробелов в охвате ключевых функций управления. Как будут устранены эти недостатки? Как будут заполнены более важные пробелы?

Другие соображения управленческой команды

Применимость зависит от вашей компании. Некоторые вопросы, на которые следует ответить, включают в себя:

• Имеют ли какие-либо менеджеры или сотрудники «неконкурированные» соглашения с конкурентами?
• Кто входит в ваш совет директоров?
• Что участники вносят в бизнес?
• Кто ваши основные акционеры? Какова их роль в управлении?

Разработайте свои расходы на персонал

На этом этапе вы обычно должны включать персонал table для покрытия расходов на персонал, включая прямую компенсацию и косвенные затраты.

Косвенные расходы включают отпускная плата, больничная плата, страховые выплаты, образование и, конечно, налоги на заработную плату и некоторые другие расходы. Существуют разные условия для всего этого, но моим фаворитом является «нагрузка на персонал», стоимость которого выше прямой заработной платы и заработной платы.

Специальное лечение для домашних офисов

Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя в домашнем офисе вы должны включить свою собственную компенсацию как часть своего бизнес-плана. То, что вы платите себе, должно быть добавлено в прибыль и убыток в качестве расхода. Тем не менее, в этом случае вам не нужно включать в себя бремя начисления заработной платы, поскольку эти дополнительные расходы не имеют значения до тех пор, пока вы не включите дополнительных сотрудников.

Два стандартных варианта персонала

Хороший кадровый план варьируется в зависимости от вашего бизнеса и бизнес-плана необходимо. Вам может понадобиться простой список имен, титров или групп, каждому из которых присваивается ежемесячная стоимость. Эта модель показана на следующей иллюстрации.

Стандартный план персонала

Более простая модель рассчитана только на всю заработную плату. Это вполне уместно для многих малых предприятий. Вы можете использовать каждую из строк в таблице для описания конкретных лиц или групп и отделов. Когда у вас будет полный список, просто добавьте итоговые суммы для расходов на персонал в вашей прибыли и убытках. Умножьте, что общее время вашего бремени - скажем, 15 или 20 процентов - для расчета вашего бремени персонала. Бремя входит в прибыль и убыток как отдельную строку.

Стандартный план персонала - это простой список имен, названий или категорий. Сумма перечисляется в ваш отчет о прибылях и убытках. На этой иллюстрации показаны последние три месяца и первые два года образца плана.

На следующем рисунке показан более подробный план персонала, который разделяет строки на категории, такие как продажи и маркетинг, общие и административные и т. Д. Более подробная модель, показанная здесь, составляет запланированную зарплату для каждого из четырех отделов, а затем вычисляет общую зарплату.

Подробный план персонала

Как и в случае с простой таблицей персонала, вы также хотите рассчитать нагрузку на заработную плату в процентах от общей суммы. Не забудьте включить в список общих допущений предположение о бремени персонала.

Предположения о заработной плате в этой модели также будут использоваться для других финансовых прогнозов. Прибыль и убытки (также называемые отчетами о прибылях и убытках) будут использовать номера кадрового плана.

Более подробный план персонала, показанный здесь, делит расходы на персонал по категориям, включая производство, продажу и маркетинг, общее и административное и прочее.