Пример плана бизнес-плана по уходу за больными - Резюме |

Резюме

Где бы вы хотели жить, если вам нужна ежедневная помощь? В вашем доме, конечно. «Яркий дом» нацелен на то, чтобы стать домом для 14 счастливых пожилых людей, работающих на полную ставку, предлагая медицинскую квалифицированную помощь в уважаемом, самодостаточном сообществе и предлагая квалифицированную сестринскую помощь для краткосрочных жителей. В нашем красивом, недавно отреставрированном 6-акровом доме (бывшем Wayfield Bed and Breakfast) в маленьком городке колледжа Миддлтон, штат Коннектикут, Bright House объединяет многолетний опыт и инновационные альтернативные взгляды на потенциал в последние годы жизни наших пожилых членов семьи, В наши первые пять лет мы создадим новый тип модели Elder Care, основанный на идее о том, что пожилые люди являются полностью осознанными людьми, с идеями, мыслями и опытом, которые имеют значение.

Можете ли вы помочь нам реализовать эту цель ?

1.1 Цели

В течение нашего первого года у нас есть четыре финансовых цели:

• Чтобы собрать достаточное финансирование для запуска.
• Чтобы заполнить все комнаты в главном доме в течение шести месяцев.
• Чтобы открыть Skilled Nursing Facility и сохранить его в 9-10 комнатах, занятых в течение 25 дней в месяц после этого.
• Начните реализацию разработки для текущих потребностей в финансировании от двух до пяти лет.

У нас есть другие, нефинансовые цели:

• Обеспечить теплый, удобный, безопасный и привлекательный дом для 14 постоянных жителей. Постоянная обратная связь через советы домовладельцев даст нам еженедельное обновление нашего прогресса.
• Предоставлять квалифицированную медицинскую помощь в такой же уважительной атмосфере нашим временным жителям Medicare.
• Обеспечить адекватную подготовку, наставничество и вознаграждение за наше попечительство штат сотрудников, чтобы создать удовлетворенность работой.

1.2 Миссия

В Bright House мы поощряем достоинство и самооценку всех наших жителей и стремимся предоставить им отличное качество жизни, как это определено жителями, индивидуально и как группа. С этой целью мы поощряем принятие решений жителями группы через советы домов, доступ ко всем районам их домов здесь, в Bright House, и к самоопределению в мероприятиях, социализации и предпочтениях в области питания. «Яркий дом» - это не просто уход, а их дом и их сообщество.

Мы также ценим время, навыки и мнения наших сотрудников. Мы стремимся предоставлять справедливую и живую заработную плату, разумные, структурированные графики работы и четкие обязанности и сферы прав и обязанностей для каждого члена команды. Мы не ожидаем, что сотрудники будут выполнять работу, для которой они не обучены; мы ожидаем, что они поделятся своими предложениями по улучшению любого аспекта работы Bright House или ухода. Мы стремимся обеспечить рабочие места, которые не только обеспечивают пропитание для семей наших работников, но и позволяют им иметь место, чтобы изменить ситуацию в окружающем их мире, путем оказания помощи и оказания экспертной помощи наиболее уязвимым членам нашего сообщества.

1.3 Ключи к Успех

Мы определили четыре ключа к успеху Bright House:

• Мы предлагаем более резидентную, мелкомасштабную, домашнюю модельную помощь, чем наши конкуренты;
• Наше инновационное использование Elder Assistants снижает стоимость значительно облегчая эту заботу,
• Наша справедливая заработная плата и структура команды снижают неудовлетворенность и, соответственно, текучесть кадров среди наших сотрудников;
• Наше специализированное медицинское учреждение на местах обеспечивает непрерывность ухода, когда наши жители нуждаются в более интенсивной помощи.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план