Слияния и поглощения (M & A) Определение и пример |

Что это такое:

Слияния и поглощения (M & A) обратитесь к руководству, финансирование и стратегия, связанные с покупкой, продажей и объединением компаний.

Как это работает (пример):

Слияние - это комбинация двух компаний с одинаковым размером, объединенных для создания новой компании. Приобретение происходит, когда одна компания явно покупает другую и становится новым владельцем. Слияние или приобретение обычно начинается с серии неофициальных обсуждений между советами компаний, за которыми следуют официальные переговоры, письмо о намерениях, due diligence, соглашение о покупке или слиянии и, наконец, исполнение сделки и передача платежа.

Довольно часто для этих транзакций может потребоваться от шести до девяти месяцев (меньшие сделки часто занимают меньше времени, а более крупные сделки часто занимают больше времени), и они могут быть сложными, особенно с точки зрения законодательства и бухгалтерского учета. По этим причинам компании часто нанимают инвестиционных банкиров или других посредников для содействия сделкам слияний и поглощений.

Эти посредники могут помочь продавцам найти покупателей (или наоборот), провести переговоры для клиента, обрабатывать документы и выполнить due diligence на другая вечеринка. Для этого посредник получает плату, которая обычно составляет процент от суммы транзакции.

Почему это имеет значение:

Основная идея M & A - это создание синергии - т. е. создание ценности, которая больше, чем сумма частей объединенных компаний. Это понятие и люди в сфере слияний и поглощений, которые его облегчают, смазывают торговые платформы, помогая компаниям расти, теряют вес, находить деньги, чтобы продвигать новые идеи, и вывести на рынок новые и лучшие продукты.

Когда две компании присоединяются в оптимальном режиме результирующий субъект имеет лучшую экономию от масштаба, более эффективное использование ресурсов и более эффективное присутствие на рынке, все из которых приводят к большей прибыли и устойчивому конкурентному преимуществу. Таким образом, для многих руководителей, успешное слияние или приобретение может быть профессиональным венцом.

Но если у менеджеров не хватает предвидения, отвлеките свой взгляд от мяча (если вы не будете стремиться к повседневной работе во время работы слияние или приобретение), или не может преодолеть проблемы, которые будет представлять сделка, слияния и поглощения могут оказаться дорогостоящими ошибками.