Лидер или стоять рядом

Я не хочу увлекаться титулом этого поста, но, читая книгу Джона Максвелла, The 21 Irrefutable Laws лидерства, я убежден, что одним из ключевых факторов , являющимся успешным владельцем бизнеса, становится лучший лидер.

Вот хорошая новость - стать лучшим лидером - это научное поведение, как и большинство других навыков, которые мы изучаем.

Итак, что именно мы называем руководством? Как это выглядит?

По словам Джона Максвелла «лидерство - это влияние - не более, не что иное ». Лидерство может иметь все формы и размеры, но оно происходит только от влияния, и это не может быть санкционировано титулом, положением или знаниями. Это должно быть заработано. Единственное, что может купить титул - это немного времени - либо повысить свой уровень влияния с другими, либо подорвать его.

Я считаю, что руководство неправильно понято. Многие ошибочно полагают, что, будучи владельцем бизнеса или вы автоматически становитесь лидером. Ничто, на мой взгляд, не может быть дальше от истины. Чтобы быть действительно успешным, владелец бизнеса должен развивать (и продолжать развивать) необходимые навыки, чтобы влиять не только на людей в их организации, но и на их потенциальных клиентов и клиентов.

Итак, каковы некоторые из ключевых элементов эффективного руководства ?

Отношения - Эффективные лидеры способны развивать отношения - чем сильнее отношения, тем больше потенциал для эффективного руководства.
Знание - Информация имеет решающее значение для успеха лидера. Знание само по себе не сделает кого-то лидером, но без знания никто не сможет стать успешным лидером.
Интуиция - У эффективных лидеров есть инстинкт «кишки», когда дело доходит до того, чужих чувств, морального духа и энергии.
Прошлый успех - Ничто не является более важным для способности человека вести, чем их послужной список достижения или для выполнения работы.

Вот быстрый способ доступа на каких факторах вы полагаетесь, чтобы убедить людей следовать за вами. Для следующих факторов, перечисленных ниже, оцените себя по шкале от 1 до 10. (1 означает, что это не фактор, а 10 означает, что вы полагаетесь на него постоянно)

Характер - кто вы
Отношения - кто вы знаете
Знание - что вы знаете
Интуиция - что вы чувствуете
Опыт - где вы были
Прошедший успех - то, что вы сделали
Способность - что вы можете сделать

Теперь, попробуйте определить способы более эффективного использования факторов с низкими показателями.

Джо Костантино является владельцем Business Marketing Success в Бостоне, маркетинговой компании, которая помогает профессиональным сервисным фирмам научиться эффективно продавать свой бизнес с пошаговыми инструкциями маркетинговой системы. Он также является сертифицированным тренером по канатной ленте и региональным руководством Восточного побережья, помогающим в наборе и обучении новых тренеров по каналам. Джо также предоставляет основные доклады, семинары и практикумы по ряду маркетинговых тем. Вы можете узнать больше о Джо на www.businessmarketingsuccess.com или по электронной почте на [email protected]