Последние вопросы Задачи малого бизнеса |

Как я могу решить, может ли бизнес-идея быть успешной?

Пока нет никаких гарантий, что любой бизнес-стартап будет успешным, хороший первый шаг, чтобы определить, имеет ли смысл смысл, прежде чем приступить к инвестирование времени и ресурсов - это сделать технико-экономическое обоснование проекта .

A технико-экономическое обоснование проекта анализирует идею с нескольких точек зрения: рыночные возможности, конкуренция, доступные ресурсы, пробелы в ресурсах, финансовая жизнеспособность, оперативных вопросов, прав интеллектуальной собственности, сроков разработки и технологических потребностей. Подумайте о технико-экономическом обосновании проекта как о начале бизнес-плана, если идея выглядит прибыльной.

Определение рыночной возможностиосновано на разумных рыночных исследованиях, как первичных, так и вторичных. Исследование первичного рынка состоит в опросе или опросе потенциальных клиентов по их предпочтениям и способности покупать. Исследование вторичного рынка состоит из сбора информации, которая уже доступна в отношении целевой группы клиентов, например демографических данных, доступных через Бюро переписи населения США. Есть ли достаточное количество клиентов, желающих купить ваши товары, достаточно часто, по выгодной цене, что ваш бизнес может оплатить все расходы и обеспечить достойную заработную плату владельцам? Если нет, бизнес-идея невозможна.

Многие люди, которые хотят начать бизнес, считают, что смогут получить гранты или кредиты, чтобы помочь им финансировать предприятие. Часто это не так. Часть технико-экономического обоснования предприятия , чтобы посмотреть, какие финансовые ресурсы уже доступны, в личных банковских счетах, справедливости в доме, страховании жизни, семье и друзьях или продаже активов. Также важны личные кредитные рейтинги и залог. Кредиторы принимают решения, основанные на способности клиента погашать кредит. Основной причиной неудачи бизнеса является отсутствие достаточного количества наличных средств для покрытия всех затрат на запуск и работы не менее года. Спросите себя: «Я готов рискнуть тем, что у меня есть, чтобы заниматься этим бизнесом, потому что потенциальные вознаграждения больше, чем риски?»

Хорошим первым шагом в определении целесообразности является SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, и угрозы). Посмотрите честно на все плюсы и минусы этого бизнеса. Проанализируйте способы преодоления слабых сторон и угроз. Местный центр развития малого бизнеса - это ресурс, который может помочь в процессе технико-экономического обоснования предприятия. Найдите место, ближайшее к вам.

Что подразумевается под «культурой компании» и как это важно для моего бизнеса?

Культура компании определяется как общие ценности, убеждения и практика сотрудников компании, включая управление. Это не письменные политики, процедуры или стратегический план - это действия и отношения каждого человека, входящего в организацию. Знание культуры в любом бизнесе важно для обеспечения долгого долгосрочное здоровье бизнеса. Культура компании меняется, поскольку сотрудники в бизнесе меняются, поскольку руководство принимает стратегические решения и по мере изменения бизнес-среды. Самые успешные предприятия имеют адаптивную культуру. Исследование, спонсируемое Crawford International и HR.com в Пало-Альто, Калифорния, в 2006 году, показало, что «компании, которые создают адаптивные корпоративные культуры, превосходят компании с неадаптивными культурами в 900 раз до одного, что измеряется долгосрочным чистым доходом и рост цен на акции ».

Адаптивная культура определяется как та, которая соответствует бизнес-миссии и стратегическим целям. Как владелец бизнеса может оценить свою корпоративную культуру? Посмотрите на обычное поведение сотрудников. Как сотрудники действуют с клиентами и друг с другом? Слушайте с открытым сознанием сотрудников, поставщиков, клиентов, средств массовой информации и членов сообщества. Что говорят о компании публично, в социальных сетях и в коридорах бизнеса? Какие действия сотрудников вознаграждаются или наказываются? Увеличиваются или сокращаются продажи?

Как только оценка будет завершена, следующим шагом будет определение того, что вы хотите, чтобы культура компании выглядела в будущем. Просмотрите корпоративную миссию, видение, ценности и цели, чтобы удостовериться, что культура компании, которую вы изобретаете, поддерживает их. Разработать план действий с учетом того, что хорошо работает и что необходимо улучшить. Мозговые штурмовые изменения в формальной политике и деловой практике, которые улучшают желаемые улучшения. Обязательно включите сотрудников на всех уровнях организации в сеансы мозгового штурма. Разработайте модели, ожидающие изменений, и сообщите всем сотрудникам о ожидаемых результатах. Контролируйте результаты любых изменений, которые были инициированы, чтобы увидеть, влияют ли они на культуру компании в позитивном ключе.

Культура компании не может быть продиктована руководством, ее можно моделировать.

Поощрение поведения, которое соответствует стратегическим целям, Отмечайте достижения и регулярно общайтесь со всеми сотрудниками о прогрессе в достижении стратегических целей компании. Суть: Чтобы изменить культуру бизнеса, лидеры должны начать действовать по-другому и привлечь достаточную поддержку внутри организации, чтобы другие действовали по-другому. Нужно ли мне нанимать сертифицированного публичного бухгалтера (CPA) для моего небольшого бизнес?

Сертифицированный общественный бухгалтер (CPA) является государственным лицензированным специалистом, который предлагает различные виды бухгалтерского учета, аудита, налогообложения, финансового анализа, оценки бизнеса и консалтинговых услуг. СРА должны пройти единую проверку CPA, получить образовательные требования, установленные государством, и иметь опыт работы в фирме CPA под прямым контролем квалифицированного лицензиата для получения лицензии. Как лицензированный специалист, CPA должна придерживаться кодекса профессиональной этики.

Многие задачи учета, выполняемые в малом бизнесе, не должны обрабатываться CPA, но

может быть полезно использовать услуги, предоставляемые фирмой CPA. CPA может выполнять аудиторские услуги и подтверждать, что финансовая информация придерживается «общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP)». GAAP - это правила и стандарты, установленные Советом по стандартам финансового учета для обеспечения финансовой информации представляется справедливо, точно и понятным образом. Эта гарантия может быть выгодной, если бизнес ищет кредиты или инвестиционное финансирование. CPA также могут представлять клиентов в случае аудита службы внутренних доходов (IRS). Финансовый анализ и консультирование по вопросам управления - это также услуги, предоставляемые CPAs. Прежде чем нанимать CPA, важно задать несколько вопросов и узнать навыки и ограничения человека, выполняющего бухгалтерскую работу. Узнайте, сколько других предприятий этот человек работал в вашей отрасли. Спросите, какие специальности фирмы (налог, аудит, оценка бизнеса и т. Д.). Проконсультируйтесь с государственной комиссией по бухгалтерскому учету, чтобы убедиться, что лицензия CPA имеет хорошую репутацию. Спросите, кто на самом деле будет выполнять работу, которую вы заключаете с фирмой CPA. Убедитесь, что у вас есть четкое представление о выполняемой работе и о том, какая польза для вашей компании. Например, существует разница между подготовкой финансовой отчетности, финансовым обзором и полным аудитом. Кроме того, когда вы задаете финансовый вопрос, вы удовлетворены, вы понимаете ответы, которые вы получаете? Убедитесь, что вы полностью понимаете стоимость услуг, которые вы выполняете, какую информацию вам необходимо предоставить, и когда вы можете ожидать ответа или окончательного отчета или налоговой декларации.

Ведение учета и подготовка налогов необходимы для всех предприятий, Каждый владелец малого бизнеса должен взвесить преимущества и затраты на приобретение необходимых бухгалтерских услуг.

Как мне продать свою продукцию федеральному правительству?

Федеральное правительство США покупает

миллиардов долларов товаров и услуг каждый год, и сотни миллионов от малых предприятий в сельской местности. Это много покупательной способности и, безусловно, рынок для любого бизнеса. Чтобы эффективно продавать федеральное правительство, важно узнать, как работает процесс заключения контрактов, определить, подходит ли правительственное заключение для вашего бизнеса, и убедитесь, что ваш бизнес квалифицируется как подрядчик. Когда Федеральное агентство хочет покупать товары или услуги, оно должно следовать процедурам, которые соответствуют Федеральному закону о приобретении (FAR). Большинство владельцев малого бизнеса считают эти процедуры сложными. В Орегоне Программа помощи государственным контрактам (GCAP) помогла тысячам предприятий достичь своих государственных целей по контрактам посредством образования, маркетинговой помощи и углубленного консультирования по вопросам закупок с 1986 года.

Доступны все возможности покупки федерального правительства свыше 25 000 долларов США на веб-сайте федеральных деловых возможностей правительства. К сожалению, этот каталог имеет более 20 000 записей в любой момент времени, и для тщательного поиска может потребоваться много часов, а не только один раз, но на регулярной основе. Одна из услуг, предоставляемых GCAP, - это программа соответствия ставок, ежедневная компьютерная служба, которая информирует вас о возможностях, которые подходят вашему бизнесу, экономя ваше время и деньги.

Договор с федеральным правительством - это не единственный доступный вариант.

Государство и органы местного самоуправления также покупают товары и услуги на сумму в миллиарды долларов. Знание того, как найти эти возможности, также требует большого количества времени. Консультанты GCAP могут помочь с продажей любому уровню государственного управления. Для продолжения продажи правительству необходимо предпринять несколько первоначальных шагов, включая определение вашей отраслевой классификации Северной Америки (NAICS) и стандартного размера, регистрацию вашего бизнеса в качестве подрядчика, изучение процедур продажи правительству, знание процессов отчетности для оплаты и установление отношений с агентствами, которые вы хотите продать. Администрация малого бизнеса (SBA) предоставляет контрольный список контрактов, чтобы помочь малым предприятиям начать работу с продажей федеральному правительству. Использование ценных ресурсов, доступных малым предприятиям, может значительно сократить кривую обучения и дать представление о лучших возможностях заключения контрактов. Эти ресурсы также могут обеспечить соблюдение процедур, поэтому оплата правительственного контракта будет получена своевременно.

Что вы хотите знать?

У вас возник вопрос о запуске или запуске малого бизнеса? Спросите нас, и мы либо направим вас к соответствующему источнику, либо сами ответим на вопрос. Оставьте свой вопрос в комментариях ниже.