В бизнес-планировании форма выполняет функцию |

Важная реальность: ваш бизнес-план посвящен управлению вашим бизнесом. Это не просто документ. Вы никогда не сможете распечатать его, но, нужно ли вам создавать документ для банка или инвестора, вам все равно нужен план, который поможет вам управлять своим бизнесом. Вы хотите планировать, чтобы помочь вам расти. Это вопрос фокуса, ответственности, управления и управления бизнесом.

Не думайте, что это документ. Вы можете оставить его на своем компьютере и поделиться им с вашей командой, независимо от того, формально ли вы редактируете и печатаете. Он по-прежнему существует и, если вы используете его правильно, жизненно важно для здорового бизнеса.

Какое разумное ожидание продаж? Затраты? Поток наличных денег? Это должно быть в вашем плане, напечатано или нет.

Каковы ваши самые важные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы? Какова ваша основная целевая рыночная направленность? Ваш идеальный покупатель? Каковы ваши долгосрочные цели? Каковы ключевые показатели для вашего бизнеса? Кто что делает? Это тоже должно быть в вашем плане, печатаете ли вы его или нет; и показываете ли вы его посторонним или нет.

Одной из наиболее важных основ бизнес-планирования является то, что ваш план должен быть именно тем, что вам нужно для ведения вашего бизнеса, не более того, не меньше. Когда вы начнете с своего планирования, которое должно быть, как вы начинаете с вашего бизнеса, это может быть так же просто, как речь в лифте. Это означает, что вы знаете ключевые моменты, такие как история клиентов, что делает вас уникальным, и то, на чем вы больше всего фокусируетесь.

Что это означает, на практике это то, что этот план является первым шагом на пути к процессу планирования, что означает улучшение управления бизнесом, управление вашим бизнесом.

Это ключевой элемент подхода бизнес-планирования «как только вы планируете», который теперь находится в моей последней книге (бизнес-план Plan-As-You-Go) и встроен в LivePlan.

План - это не только печатный документ. Обычно это на вашем компьютере. Это ваша стратегия, ваши приоритеты, детали основных номеров, бюджеты и кто что делает.

И из этого плана, основного плана, который вечно живет на компьютере, вы делитесь своими особенностями с вашими менеджерами как управлением бизнесом. Назовите этот план операций. Он начинается с бизнес-плана - только настолько большого, насколько вам это нужно, - и вы используете его для создания деталей того, кто что делает, с датами и сроками и бюджетами. Они живут постоянно в плане, но вы вытаскиваете его из-за операций.

Или вы используете план создания сводной презентации (также называемой подачей), которую хотите поделиться с потенциальными инвесторами. В этом случае вам нужна хорошая презентация слайдов, которая приносит ключевые моменты инвесторам, но с использованием надлежащих методов представления изображений, а не слов. Эта презентация начинается с плана, хотя, потому что вы должны действительно знать, каковы ключевые моменты.

Или вы используете план для создания речи лифта, который очень короткий разговор, короткий или минутный, что подчеркивает, что вы делаете для кого и куда идете. Вы не можете суммировать то, что не знаете, так что это начинается с плана.

То же самое относится к сводной записке, которая представляет собой короткий документ, который вы используете для обобщения вашего бизнес-плана для аутсайдеров, если вам нужно, Люди используют это как введение в электронную почту. Это не то же самое, что план, но вам нужно иметь план, прежде чем вы сможете его обобщить.

И, наконец, конечно, если вам нужен бизнес-план в качестве официального документа, это тоже происходит из плана, который вы держите в живых на твоем компьютере. Поскольку у вас есть события бизнес-плана - необходимость показать свой план банкиру, инвестору или партнеру - у вас есть доступная, переработанная и пересмотренная последняя версия в реальном времени, поэтому вы даете ей некоторое редактирование и отполирование и выкручиваете ее из вашего принтера в качестве документа.

Обратите внимание, что ни один из этих выходов не означает, что вы делаете вместо плана. И ни один из этих выходов не является действительно планом. План существует в ядре, и вы создаете выходные данные по мере необходимости.

При всех этих различных итерациях и выводах всегда сохраняйте предположения сверху, где вы можете увидеть их для каждой обзорной встречи. Упоминание меняющихся предположений является одним из значительных преимуществ подхода «план-как-ты-го» по сравнению с более традиционными методами.