Как мне создать план и придерживаться его? |

Мне понравился этот вопрос в Quora:

Мое разрешение нового года на 2014 год заключается в том, чтобы создать план и придерживаться его. Я не был особенно хорош в этом в 2013 году, поэтому мой первый шаг - задать этот вопрос … Я знаю из прошлого опыта, что могу успешно разрабатывать игры, следуя плану, но в последнее время я сильно теряю фокус. Я уверен, что смогу вернуться на правильный путь, с некоторой помощью.

Как мне создать план и придерживаться его?

Это основной вопрос. Это вопрос самого плана? Инструменты? Дисциплина придерживаться этого? И если вы даже хотите придерживаться этого? Я вижу все эти вопросы, связанные с этим.

Вот мой ответ:

Нет смысла придерживаться плана только для того, чтобы придерживаться плана.

Напротив, огромная ценность в процесс бизнес-планирования, который сохраняет план живой, регулярно анализирует и обновляет, а также обновляет ваш план по мере изменения вашего рынка, среды, команды, ресурсов и допущений. Вы и ваш бизнес должны постоянно учиться, и то, что вы узнаете, изменяет ваш план на будущее.

Вот два ключа к созданию текущего процесса, который работает:

1. Сделайте свой план измеримым, конкретным, конкретным

Убедитесь, что ваш план содержит конкретные конкретные измеримые цели, которые вы можете отслеживать с помощью плана или фактических обзоров. Большие концептуальные идеи велики, но опускают их на уровень детализации чисел. Не только деньги в продажах и расходах и т. Д. - хотя это действительно важно - но и отслеживаемые цели, такие как продажи, звонки, звонки, обновления, минуты за звонок, ревизии, запуск, твиты, сообщения, читатели, подписчики, участники, досягаемость, звонки на единицу и т. д.

2. Процесс планирования с регулярным планом против фактических обзоров и пересмотров

Установите регулярный процесс для текущего обзора и пересмотра. Я много лет работал с планом-фактической встречей каждый месяц. третий четверг месяца (так что мы могли бы закрыть книги в предыдущем месяце). На каждой встрече вы просматриваете план и фактические результаты, а также допущения. Когда предположения меняются, ваш план должен измениться. Когда результаты плохие, выясните, почему и измените свой план, чтобы исправить.