Как вы можете управлять без планирования? |

В прошлом месяце я отвечал за прогноз для следующего финансового года Palo Alto Software. Это первый год, когда я действительно полностью ответственен, так как теперь я являюсь генеральным директором. Поскольку у меня есть массажированные номера, я попросил о сотрудничестве с бюджетами менеджеров разных отделов и обсудил прогноз продаж с моими топ-менеджерами, это поражает меня тем, что люди пробуют и управляют малыми предприятиями без планирования.

Мне кажется, что это похоже на запуск бюджет домохозяйства без фактического бюджета. Мы все знаем тех людей, которые всегда подпрыгивают чеками и попадают в финансовые проблемы, потому что они не выбрали концепцию простого домашнего бюджета.

Как я могу подумать, что могу хорошо справиться с управлением Palo Alto Software, если я не создаю прогноз и бюджет на следующий год? (Я не могу) !!! Создавая расходы на прогнозирование и бюджетирование, я могу легко работать с нашим контролером месяц за месяцем, чтобы узнать, где мы стоим в финансовом отношении. Продали ли мы столько, сколько мы предсказывали? Может быть, мы продали более или менее? Где мы упали в наши расходы? Мы потратили больше или меньше? Месяц по месяцу теперь, когда у меня есть план, я смогу оценить ситуацию и внести необходимые корректировки. Затем я могу сообщить об этом своей команде менеджеров и убедиться, что они знают, где они стоят со своими бюджетами.

Кажется, это одна из тех должностей, где люди будут говорить «DUH» … но вы будете удивлены тем, сколько компаний мы услышать от этого НЕ ПЛАН. Они говорят, что они слишком заняты, управляя своей компанией, чтобы занять время для планирования. ЧТО?

Сабрина

Генеральный директор мамы