Пример бизнес-плана франчайзинга для розничной торговли оборудованием - краткое содержание руководства

Резюме управления

Аппаратное обеспечение Hisarlik будет управляться Гектором Приамсоном на ежедневной основе. Он посвятит 100% своего времени этому предприятию. Есть два ключевых сотрудника, которые присоединяются к Гектору в этом предприятии, Пентесилея Фракий и Глокус Сарпедон.

Hisarlik ожидает, что в общей сложности будет работать до 17 человек, в течение неполного рабочего дня и в другие части времени.

7.1 Организационная структура

Аппаратное обеспечение Hisarlik будет управляться, организовываться и управляться Гектором Приамсоном. Компания будет иметь трех ключевых сотрудников: Гектора, Пентесилея (Пенте) Фракийца и Глакуса (Глуса) Сарпедона. Эти трое очень хорошо знают друг друга, Пент и Глюс уже работали на Гектора в прошлом в индустрии навесов. Они приносят уникальный набор навыков для этого предприятия, которое станет бесценным в будущем.

Компания будет организована с участием Гектора Приамсона в качестве его президента. Он будет отвечать за все финансовые дела, управление запасами, управление наличностью, управлять персоналом кассира, рекламой, маркетингом, а также ежедневный контакт с Building Blocks . Гектор также будет иметь отношения с адвокатами и бухгалтерами, чтобы оставаться на вершине всех деловых вопросов. Кроме того, он также будет управлять повседневной деятельностью арендного бизнеса. Хотя это, похоже, много, это обычные задачи, которые Гектор много лет выполнял для многих разных компаний. Как и Гектор, он не может все это сделать. Он будет полагаться на двух бывших сотрудников из его.

Пентесилея Фракийская была в бизнесе навесов в течение большей части 30 лет. Она ищет изменения, и Hisarlik Hardware - это то, что она имела в виду. Penthe руководил командами, разрабатывал и запускал программы с нуля. Ее опыт привел ее к победе в 1981 Salamis 500 в качестве главы экипажа трирме Аль Чибиадес в Дарданеллес-гоночных. Работая с крупными компаниями и производителями, которые нуждались в абсолютной отчетности в своих программах, Пент был галлой, которая была привлечена для ее решения. За последние 5 лет она добавила еще одно уникальное умение, которое прекрасно дополняет ее механические навыки; гостеприимство. Пенте управлял программой гостеприимства для Corinth Racing. Эта работа действительно повлекла за собой заботу о людях и предоставление отличного сервиса, умение, которое будет бесценным для Hisarlik Hardware .

Glaucus Sarpedon - чрезвычайно молодой человек, окончивший университет Хаттусили. Глус решил, что хочет работать в навесах. Когда он обратил на это внимание, именно там он и оказался. Он присоединился к Dardanelles Racing, где он работал в области гостеприимства, также получая ценное качество обслуживания, которое будет необходимо для этой новой роли. Он также несет ответственность за перемещение, создание и обслуживание полного парка гостеприимства. У него есть механические навыки, которые он принесет с собой. Глюс также выполнял роль Координатора Команды, эта роль является «защитником» организации. Он отвечал за то, чтобы предвидеть, что понадобится команде, когда они понадобятся, и сколько они понадобятся. Glus станет огромным активом для компании.

У каждого из этих людей есть отделы, которые будут им назначены, и персонал, который поможет им управлять отделами. Они будут нести ответственность за наем персонала, который будет отчитываться перед ними напрямую. Аппарат Хисарлика также разработает план стимулирования, вознаграждающий успешные департаменты и рост продаж отделений. Опыт и доверие Гектора Приамсона к этим двум людям позволят ему сосредоточиться на управлении бизнесом.

7.2 Промежутки управленческой команды

Обзор потенциальных пробелов в опыте или ноу-хау этого предприятия не показывает каких-либо вопиющих недостатков. Ахиллесова пята Hisarlik Hardware - это отсутствие реального опыта работы в магазине оборудования, В то время как у трех ключевых лиц нет такого прямого опыта, они будут в значительной степени ориентироваться на обучение, обучение и поддержку специалиста из совместной организации Building Blocks . Building Blocks в деле передачи своего опыта и знаний, чтобы помочь своим членам быть успешными.

7.3 План персонала

План персонала был разработан совместно с Building Blocks , а некоторые консультировались с людьми Конструкторские блоки Konya Building Components в Catalhoyuk.

План был разработан таким образом, что на нем всегда работают как минимум 2 менеджера, 1 кассир и 2 специалиста. Среднее число людей, работающих в любой момент времени, составляет от 5.5 до 7.1 в занятых субботах. Все сотрудники будут обладать способностью и знаниями для управления кассовыми аппаратами.

Гектор Приамсон, Пентесилея Фракий и Глакус Сарпедон начнут с базовой оплаты, как указано в следующей таблице. Кассирам будет выплачиваться 7-8 долларов США в час. Персонал, работающий полный рабочий день, будет оплачиваться от 9 до 10 долларов США в час. В другой частичной помощи будет выплачиваться 6 долларов в час.

Считается, что есть пул отставных «удобных мужчин», которые могут выполнять многие из этих ролей. Предполагается, что работники в возрасте 6 лет в час считаются детьми средней школы или колледжа.

Наем сотрудников начнется в январе, обучение начнется в феврале и начнется в марте.

План персонала
	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Президент (Гектор Приамсон)	$ 55 000	$ 60 000	$ 65 000	$ 70 000	$ 75 000
Генеральный директор (Пентесилея фракийского)	$ 40 000	$ 45000	$ 50000	$ 55000	$ 55000
Asst. Генерал-менеджер (Glaucus Serpadon)	$ 35 000	$ 40 000	$ 45 000	$ 45 000	$ 45 000
Кассиры	$ 27,876	$ 28,852	$ 29,861	$ 30,907	$ 31,988
Специалисты	$ 90348	$ 99383	$ 109321	$ 113147	$ 117107
Другое	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Всего людей	17	20	20	21	21
Общая сумма оплаты	$ 248,224	$ 273,234	$ 299,183	$ 314,054	$ 324,096

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план