Четыре человека, которые заботятся о вашей бизнес-модели

Итак, возможно, у вас есть отличная новая идея для создания ценности для вашей клиентов или вашей компании. Зачем писать это, подробно излагать или даже пытаться объяснить это?

1. Ваши инвесторы и кредиторы

Если вы просите денег, вам лучше показать, как он будет использоваться, как он будет генерировать больше денег и как ваше использование денег лучше, чем другие возможности инвестора есть.

2. Ваши сотрудники

Ваши сотрудники привыкли делать что-то в одном направлении. Представьте новый продукт, новую клиентскую базу или даже новый логотип, и у вас есть некоторые объяснения. Представьте новую бизнес-модель - базовую основу работы вашего бизнеса - и у вас есть много переобучения на ваших руках. Вы должны уметь говорить о том, почему вы переключаетесь, как меняется их ролик, и какой успех выглядит для каждого из них.

3. Ваши клиенты

Каждое взаимодействие, которое клиент имеет с вами или вашим брендом, является частью вашего маркетинга. Ваши клиенты должны уметь понимать, как вы даете им что-то ценное и как вам компенсируется это, независимо от того, подразумевается ли это сообщение в манерах телефона вашего торгового персонала или указано в лицензионном соглашении.

4, Вы

Вы не можете понять свою настоящую конкуренцию или возможности, если не понимаете свою бизнес-модель. Модель бритвы и бритвы-блейдов создает отличную лояльность клиентов, чем модель франшизы. Модель подписки, как и газета, имеет разную конкуренцию со стороны заменителей, чем партнерская модель. Запиши это. Запишите это. Высушите в нем дыры и предложите другим сделать это. Переработайте, переосмыслите и продолжайте планирование, проверяя, что ваша бизнес-модель может сделать для вас и ваших клиентов.

Подробнее о том, как использовать вашу бизнес-модель на сайте Bplans.co.uk