Финансовая отчетность, чтобы знать и любить

Да, конечно! Я обожаю это и ненавижу, когда что-то, что говорит кто-то другой, кажется мне очевидным, но только после того, как они это сказали. Это резонанс для вас. И, возможно, это тоже зависть, как и почему я этого не сказал? В любом случае, стоит обменять.

Например, эта цитата:

Недостаточно иметь цель получения дохода. «Решите, куда вы хотите пойти, а затем постройте план», - советует Джон. «Если вы хотите, чтобы доходы в следующем году составляли 1 миллион долларов, то разберитесь, чтобы понять, что потребуется, чтобы добраться туда. Сколько единиц вам придется продать, или сколько часов вам придется выставлять? И по какой цене? »

Это Карен-Мишель Мирко, цитируя Джона Хармона в« Финансовые инструменты », чтобы помочь вам развить свой бизнес на OPEN-форуме American Express только на прошлой неделе. Это находится под заголовком «Разбейте свой план». И это отличный совет.

Далее он рекомендует посмотреть несколько ключевых финансовых коэффициентов:

• Дней наличных: сколько дней будут доступны денежные средства?
• Дни из инвентаря: сколько дней требуется, чтобы перечислить запасы?
• Валовая прибыль: какой процент денег оставлен после продажи после вычета стоимости товара?
• Долговая наемный капитал: насколько хорошо заемный капитал используется против капитала Вложенные владельцами?

Чтение финансовых отчетов было одним из основных строительных блоков бизнес-школы, когда я был там, и я нахожу это хорошим напоминанием для каждого владельца бизнеса. Ваши финансовые показатели должны работать как панель управления и центр управления. Научитесь использовать их, и они могут стать мощным инструментом управления.

(изображение: Business Plan Pro версии 12)