Экспертный совет: когда и как следить после интервью

Как только собеседование заканчивается, начинается игра ожидания. Но прежде чем кандидаты рассмотрят решение о найме из своих рук, они должны выполнить одну заключительную задачу: отправить последующее сообщение. Вы хотите поблагодарить интервьюера за свое время, а также представить окончательный снимок себя как потенциального сотрудника. Несмотря на кажущуюся прямолинейность, кандидаты не должны недооценивать силу должным образом написанной последующей записки. Убедительное сообщение может усилить сильное интервью; отсутствие одного может заставить работодателей пересмотреть.

NerdScholar попросил экспертов взвешивать, когда и как следить за интервью. Чтобы занять работу (или второе собеседование), соискатели должны рассмотреть следующий совет.

[Хотите узнать больше о карьере? Ознакомьтесь с нашим руководством по поиску работы для Gen Y.]

1. Поблагодарите вашего интервьюера в течение 24 часов после интервью.

Более того, последующее сообщение должно выражать благодарность. «Вы всегда должны благодарить любого, кто взял время из своего графика, чтобы поговорить с вами о позиции или предоставить вам услугу», - говорит Алан Де Лука, исполнительный директор Центра экспериментального обучения в Колледже Святого Ансельма в Манчестере, NH And чем раньше, тем лучше, считают эксперты. «Если у интервьюера было много собеседников, они, вероятно, забудут, кто именно вы, если будете ждать слишком долго, - говорит доктор Луз Клаудио, профессор Медицинской школы в горах Синай в Нью-Йорке. По большей части наша панель не поощряла отправлять заметки по почте. «Рукописная заметка замечательная, но если по почте может потребоваться от трех до четырех дней, что противоречит первому правилу свежести, - говорит Рич Льюис, профессор маркетинга в Нью-Йоркском университете.

2. Отправить несколько сообщений.

Кандидаты должны поблагодарить каждого интервьюера, с которым они произвели сильное впечатление, говорит Боб Макаровски, инструктор технологических программ в колледже Барух в Нью-Йорке. «Наемные решения иногда принимаются в комитетах, и вы хотите иметь как можно больше союзников в этом созыве», - добавляет он. Но кандидаты не должны просто копировать и вставлять свое сообщение в разные электронные письма, советует Лу Ламорте, директор службы карьеры и занятости в Университете Ла Саль в Филадельфии. «Я рекомендую, чтобы контент был по сути тем же, но с незначительными изменениями, основанными на том, на что ориентировался каждый интервьюер», - говорит Ламорте. Принимая время на отправку электронного письма каждому интервьюеру, он отправляет положительное сообщение, говорит Джуди Сэмюэлс, заместитель директора по развитию карьеры в McDaniel College в Вестминстере, штат Мэриленд. «Когда вы обращаетесь ко всем, это показывает ваше внимание к деталям и подтверждает ваш интерес к возможностям работы ».

3. Держите его коротким и сладким.

У интервьюера уже есть ваше резюме и сопроводительное письмо и ее заметки из интервью - нет необходимости в длинном последующем сообщении. «В записке должно содержаться около трех или четырех предложений», - говорит Макаровский. На своем самом базовом уровне сообщение должно просто понять три основных момента: «Вы хотите поблагодарить интервьюера за предоставленную возможность, повторите свой интерес к позиции и закончите свою надежду скоро услышать от них», - говорит Сэмюэлс. Длительное сообщение подвержено риску повторения или кажется слишком отчаянным. Лучше держать его коротким и сладким.

4. Учитывайте тон, как контент.

Как важно то, что вы говорите, так это то, как вы это говорите, а последующие сообщения не являются исключением из этого правила. «Кандидаты должны четко сформулировать профессионализм и уверенность, не проявляя хвастовства - небольшое смирение может пройти долгий путь», - говорит Де Лука. Профессионал не должен означать скучный, тем не менее, особенно после того, как вы встретили интервьюера лицом к лицу. «Последующие коммуникации должны быть менее формальными, - говорит Макаровски. «Поймите, вы встретились с интервьюером и почувствовали, кем они были». Конечно, это не дает кандидатам разрешения писать слишком небрежно, добавляет Макаровский, сообщая, что кандидаты не «болтают» или «используют сленг».

5. Персонализируйте свое сообщение.

Поскольку последующее сообщение часто является последним шансом для кандидатов произвести впечатление, оно должно включать персонализированные данные. «Вместо того, чтобы просто писать обычное:« Было здорово встретиться с тобой. Я знаю, что подойду в ABC Corp., «вы хотите ссылаться на то, что было сказано на встрече, а затем перейти на следующий уровень», - говорит Льюис. «Например,« я думал о том, что вы сказали о маркетинге змеиных репеллентов, и я считаю, что в национальных парках есть неиспользованный рынок ». Следующее сообщение также является подходящим временем для повторения ключевой силы, которую предлагает кандидат. Например, Клаудио предлагает написать короткое предложение в соответствии с тем, что «Как я уже упоминал, я хороший кандидат на должность ассистента исследователя, потому что я владею анализом данных». Чтобы сохранить сообщение коротким, кандидаты должны выбрать только один ключевой актив, который может напомнить интервьюеру о полном заявлении кандидата.

6. Подчеркните свой энтузиазм.

В дополнение к быстрому описанию их квалификации для должности кандидаты должны сказать, почему они тоже этого хотят. «На данный момент в процессе поиска, выражая ваш настоящий энтузиазм в отношении работы, имеет первостепенное значение, - говорит Де Лука.Это может наступить через короткие личные детали или использование восклицательного знака - хотя, добавляет Де Лука, кандидаты должны быть осторожны, чтобы не встретить слишком «назойливых и нетерпеливых». В общем, побеждает подлинность и простота. Кандидаты должны действительно подумать, почему они хотят получить заданную должность, а затем кратко передать это понятие.

7. Если отклонено, обратитесь за помощью.

Если в конечном счете вы не выбраны для позиции, есть еще возможность для роста. Кандидаты должны поблагодарить работодателей за их рассмотрение, а затем попросить совета для будущих интервью. «Некоторые работодатели предпочитают не предлагать предложения по улучшению, но я обнаружил, что многие готовы поделиться некоторыми указателями», - говорит Де Лука. «Многие [ученики и недавние выпускники] не испытывают собеседования и могут делать одинаковые ошибки последовательно». Узнав о своих ошибках, кандидаты должны запланировать макет интервью для практики, советует Де Лука, чтобы они могли быть готовы в следующий раз.

Louis Lamorte является директором службы карьеры в Университете Ла Саль в Филадельфии. Он имеет более чем 35-летний опыт работы с карьерой, опытным образованием и высшим образованием.

Алан де Лука является исполнительным директором Центра экспериментального обучения в колледже Сент-Ансельма в Манчестере, штат Нью-Хэмпшир. Она увлечена культивированием и расширением возможностей экспериментального обучения за пределами класса

Ричард Льюис является профессором Нью-Йоркского университета и маркетинговым стратегом. Он только что написал свою последнюю книгу, Зачем снимать Дженнифер? Как использовать брендинг и необычный смысл, чтобы получить свое первое задание, последнее задание и каждое задание в промежутке между.

Доктор Луз Клаудио является профессором Медицинской школы Горы Синай в Нью-Йорке. Уже более 20 лет она наставнила около 280 выпускников докторских программ и опросила сотни претендентов на стипендии и работу.

Боб Макаровски является инструктором по технологическим программам в Школе непрерывных и профессиональных исследований колледжа Баруха в Нью-Йорке. Он является сертифицированным инженером netware и сертифицированным специалистом Microsoft, а также имеет письменные руководства по процедурам, краткие справочные руководства и учебные видеоролики.

Джуди Сэмюэлс является ассоциированным директором по развитию карьеры Центра знаний и возможностей колледжа Макданиэля в Вестминстере, штат Мэриленд.

Изображение студенческой любезности Shutterstock.