Делайте должную осмотрительность, или вы можете быть в глубоком doo-doo |

Просто потому, что человек говорит: «Быть ​​эзпюрт, я есть», вы не должны просто брать их по их слову.

Ненавижу быть недоверием к людям, но, как один из моих любимых афоризмов говорит: «Просто потому, что вы «Это не параноидально, не означает, что они не после вас».

Мы начинаем наши предприятия, желая делать то, что нам нравится и лучше знать. Однако этот запуск также требует от нас решения многих других аспектов бизнеса, о которых мы ничего не знаем. Таким образом, мы нанимаем консультантов и экспертов soi-disant, чтобы помочь нам преодолеть грубые места.

Когда вы нанимаете этих консультантов, ваш бизнес подвергается риску, так что выполняйте свою должную осмотрительность. Попросите ссылки, а затем позвоните по этим ссылкам и задайте столько вопросов, сколько сможете. Найдите несколько минут, чтобы запустить поиск в Интернете. Не забудьте также найти негативные отзывы, и если сможете, проследите за этими людьми. Спросите своих друзей и других профессионалов. Вы не можете быть слишком осторожными.

Да, есть много честных, заслуживающих доверия, эффективных и компетентных консультантов и экспертов, и они вносят огромный вклад в успех многих предприятий.

И есть много мошенников также. В 1990-х годах я работал в течение короткого времени для конкретной компании. Они были успешными и популярными, и хотели расшириться и расти. Они наняли консультанта, который представил длинный список клиентов. Он быстро убедил владельца сделать его генеральным менеджером. И организация потерпела крах в течение двух лет.

Оказалось, что длинный список этого эксперта «клиентов» - это пересчет всех предприятий, которые наняли, а затем уволили его. Сотрудник, который обнаружил и сообщил об этом творческом переделке опыта работы эксперта-консультанта, вскоре был законсервирован, и компания продолжила свою смертельную спираль.

В конце концов, владелец компании проснулся до несчастливой правды, и эксперт-консультант еще один «клиент», чтобы добавить в свой список. Компания выжила, но через десять лет, насколько мне известно, не восстановилась до прежнего уровня успеха.

Избегайте doo-doo и делайте должную осмотрительность.

-Steve Lange

Старший редактор

Программное обеспечение Palo Alto