Развенчание мифа: бизнес-план = венчурное финансирование? |

Снова и снова. Я удивляюсь, когда люди поддерживают общий миф, что вам нужно всего лишь написать бизнес-план, если вы ищут финансирование для вашего бизнеса. И затем я начинаю читать лекции. Да, каждый должен начать с бизнес-плана, и я имею в виду КАЖДЫЙ, а не только тех, кто ищет венчурный капитал. И почему бизнес-планы считаются инструментом только для поиска этого финансирования? Я не понимаю, как ЛЮБОЙ может фактически управлять компанией, если у них нет плана. Один из моих любимых ial blogs, Campus, пишет сообщение о том, как политики слишком сильно фокусируются на венчурных капиталистах:

Ну, есть растущий хор блогеров кораблей, которые сигнализируют о том, что политики слишком сильно фокусируются на VC, когда речь идет об экономическом восстановлении.

Менее 5% новых компаний когда-либо берут на себя какие-либо венчурные фонды, но, похоже, такой невероятный фокус на VC в стартовом мире. Существует целая группа людей, которые не считают, что бизнес даже интересен - если он не может получить венчурное финансирование. В самом деле? Именно поэтому миф о VC настолько тяжело обучается в бизнес-школах и укореняется в студентах MBA. Они в основном учат, что все, что стоит начать, должно быть в состоянии получить венчурное финансирование. Снова с того же поста в Campus:

Я считаю, что рост конкурсов бизнес-планов настолько странный. Зачем готовить студентов к качке для венчурных капиталистов, когда большинство из них никогда этого не сделает?

Теперь я не считаю, что рост конкурсов бизнес-планов является странным, мне это нравится. То, что я нахожу странным, заключается в том, что учащиеся, которые входят в них, консультанты, которые помогают студентам, и профессора, которые учат студентов в этих программах, считают, что бизнес-план имеет только одну цель: ОБРАЩАТЬСЯ С ВК. Какая упущенная возможность для всех этих МВА. Вот почему я часто разочаровываюсь, когда занимаюсь недавним графом MBA - у них есть такое сюрреалистическое представление о реальном и реальном запуске. Речь идет не только о шоу собак и пони и о том, что в костюмах играют важные люди. корабль на самом деле о творчестве, инновациях и ТРУДНОЙ РАБОТЕ. Это также о том, КАК ваш план. Не потому, что этот план будет действительно правильным, или потому, что этот план действительно может привести вас шаг за шагом к успеху, а потому, что процесс создания плана, понимания вашего рынка, понимания вашей стратегической направленности и создания целей для достижения ваши основные цели - это то, что сделает вашу компанию успешной.

Часто я слышу, как люди говорят, что у них «нет времени на планирование». Или что «план будет слишком устарелым слишком быстро и не будет прав» Зачем беспокоиться?". Да, особенно для запуска, все будет постоянно меняться. Но у вас все равно должны быть долгосрочные (12-месячные, 3-летние) цели для вашей новой компании. Как вы можете достичь и нацелиться на эти долгосрочные цели, если вы не планируете? И если то, что вы планируете, оказывается неправильным, вы корректируете свой план, и, что более важно, вы УЗНАЙТЕ, что пошло не так, и что получилось хорошо. Что вам нужно сравнить с фактическими цифрами - если у вас нет плана? Как вы можете анализировать, что работает, а что нет - с перспективой - если у вас нет плана? Самый большой миф в том, что план бесполезен, потому что условия меняются. Конечно, условия меняются. Но планирование заставляет вас ДУМАТЬ, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И РЕЙК для конкретных целей. Это все равно, что отправиться в долгий путь, не тратя времени на планирование. Конечно, все изменится. Там могут быть закрытые дороги или города, которые вы решаете в последнюю минуту, которые вы действительно не хотите посещать. Но имея общий план, дает вам место для начала и место для завершения.

Так почему они не могут преподавать это в бизнес-школе? Почему никто не может учить идею, что делать домашнее задание и быть хорошо подготовленным, с планом, более важно, а ТОЛЬКО узнать, как написать план для венчурного капиталиста? И почему общее общество малого бизнеса не может отказаться от идеи, что бизнес-планирование подходит для ВСЕХ предприятий, а не только для некоторых? Особенно, когда есть статистические данные, свидетельствующие о том, что новый бизнес на 60% больше, по-видимому, будет находиться примерно через два года, если у него есть план. Это то, что я хотел бы на моей стороне, если бы я начал заниматься бизнесом - независимо от того, какое финансирование я сделал или не нуждался.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO