Можете ли вы сделать хорошо, делая добро? Данные говорят «Да»

Ни один человек (или компания) не является островом, как говорится в стихотворении. Как, вы зависите от поддержки вашего сообщества, чтобы реализовать свое видение, но что вы даете? Хорошее корпоративное гражданство является обязательным для бизнеса в 2012 году. Со временем, ресурсами, продуктом и опытом вы можете добиться успеха, делая добро. Данные показывают компании, которые строят корпоративное гражданство в своем бизнес-плане, делают его частью ДНК бизнеса, видят отдачу от своих инвестиций.

IBM предлагает впечатляющую 3: 1 отдачу от своих корпоративных усилий по гражданству. Это 3 доллара за каждый потраченный доллар. Благодаря тщательному отслеживанию пяти источников (талант, инвестиции, технологические инновации, бренд, новый вход на рынок) компания построила свои усилия по гражданству так, как она работает каждый день во всем мире.

В исследовании Harvard Business School, исследователи обнаружили, что компании с высокой устойчивостью работают со временем.

Эксперты говорят, что вы должны строить инвестиции в корпоративное гражданство в свой бизнес-план и регулярно проверять свою деятельность, чтобы убедиться, что вы работаете с корпоративными гражданами, Сабрина Парсонс, генеральный директор Palo Alto Software, говорит,

«Будучи хорошим корпоративным гражданином, компания Palo Alto Software добилась огромной рентабельности инвестиций. Мы уделяем время, ресурсы и бесплатный продукт академическим кругам, некоммерческим организациям и множеству разных с. В Palo Alto Software мы специализируемся на оказании помощи и малым предприятиям в штате Орегон, где мы находимся, а также во всем мире, где мы обслуживаем наш бесплатный контент и инструменты и продаем наши продукты.

Корпоративное гражданство является частью нашей ДНК, и часть того, что позволяет нам принести настоящую страсть к малым предприятиям и отправиться в Пало-Альто-Программное обеспечение ».

Как вы, как малый бизнес, решаете, где сосредоточиться? Некоторые советы:

Посмотрите на свою миссию. Что вы изложили, это ваша причина быть? Скорее всего, вы найдете здесь несколько намеков о том, какие усилия наиболее подходят для вашей компании.

Изучите свои основные ценности. Что вы оцениваете как компанию? Zappos, компания, известная своей корпоративной культурой, имеет большой список ценностей, которые принимают бизнес-решения. (Нам особенно нравится «быть приключенческим, креативным и открытым».)

Спросите своих сотрудников. Усилия по корпоративному гражданству могут оказать глубокое влияние на удовлетворенность сотрудников, поэтому не имеет смысла спрашивать их, как компания должна тратить свое время, энергию и деньги в этой области?

Будете ли ваши усилия сосредоточены на филантропии, участии сообщества или социальные инновации, строить инвестиции, которые вы совершаете в корпоративном гражданстве, в свой бизнес-план, анализировать, что вы делаете регулярно, чтобы убедиться, что вы на пути.

Что делает ваша компания хорошим гражданином? Как вы отслеживаете свой успех? Поделитесь своими идеями с нами здесь.