Вы используете Mentee? |

Вы обнаружите, что эксперты в большинстве областей рекомендуют получить наставника. Будь то в деловом мире (в том числе здесь, на Bplans), искусствах, академиях, вы называете это, и мыслитель в пространстве будет ссылаться на преимущества поиска наставника.

Но что тогда? Если вы приближаетесь к выдающемуся человеку, с которым вы можете учиться, и просите совета, и они согласятся, что вы должны делать дальше?

Слушайте, как Питер и Джонатан беседуют с Кэролайн Каммингс о поиске наставника в третьем эпизоде ​​The Bcast, Официальный подкаст Bplan (в 12:44):

Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast on iTunes "

В этой статье я расскажу, как стать отличным материалом для ознакомления и максимально использовать свой опыт с наставником.

См. Также: Топ-5 мест, чтобы получить консультацию по запуску

5 этапов наставничества

Кэролайн Каммингс, вице-президент по развитию бизнеса Пало-Альто, была и наставником, и наставником. Активно наставников несколько с, хотя ее попросили наставника еще много.

Правда в том, что не каждый делает «хорошим попечителем». Чтобы узнать, готовы ли вы работать с наставником, читайте дальше. Я сел с Кэролайн, чтобы обсудить желаемую временную шкалу для наставничества.

Этот этап предшествует вам попросите человека быть вашим наставником. Не просто спрашивайте кого-то, кого вы восхищаетесь, только чтобы понять, что они не могут научить вас тому, что вам нужно знать.

Посмотрите внутрь; где вы слабы или неопытные? Вам нужны связи или перспектива инсайдера по аспекту вашего бизнеса? Подсказка номер один для того, чтобы быть хорошим менталитетом, четко определяет ваши потребности, как для вас самих, так и для любых потенциальных наставников.

После того, как вы поставили перед собой несколько целей, что бы вы хотели получить от наставника, бизнес, исследующий, кто это знает (или не знаю), который соответствует этому счету.

Вот несколько советов, которые нужно запомнить о выборе того, кто подходит:

• Держите его реалистичным (Тейлор Свифт, вероятно, не делает у вас есть время или интерес). Люди, которые были известны наставникам в прошлом (или настоящем), идеальны, поскольку вы уже знаете, что это на их радаре. Исследовать людей, которые являются местными и проделали работу, которую вы восхищаетесь, и которая имеет отношение к вам обоим (не обязательно в одной области). Подумайте, что они тоже желают иметь полезный опыт.
• Убедитесь, что потенциальный наставник имеет опыт в выбранном вами поле, или опыта в руководстве или позиции управления. Вам понадобятся оба, но они не должны поступать от одного и того же человека.
• Целесообразно иметь нескольких наставников. «Хорошим местом для начала было бы найти двух наставников и пусть они будут совсем разными », - говорит Кэролайн. Ее предложение состоит в том, чтобы начать, по крайней мере, с одного человека с сильными лидерскими навыками и с одним человеком, который имеет успешную направленность в той области, где вы знаете, что вы слабы.

Вы даже можете использовать сайты, которые в основном представляют собой наставник-наставник Match.com. Кэролайн использует сайт MicroMentor и нашла успех.

Это, конечно же, та часть, которая, вероятно, будет немного нервировать.

Ты новый или устоявшийся человек, ищущий руководства, и ты идешь вы на кого-то, кого вы уважаете. Повезло тебе! Теперь, как хороший менталитет задает вопрос?

Некоторые предлагаемые основные правила:

1. Понятно, сколько времени у наставника и сколько времени вы готовы совершить. Это ключ, потому что время, которое вы проводите вместе, является основой для выгод, которые вы получите. Кэролайн говорит, что часто, когда дело доходит до наставничества, «самой большой проблемой является время. У ментологов могут быть слишком высокие ожидания ».

Ваш наставник, вероятно, очень занят; вежливо предложите структуру времени, которая будет работать для вас, например, встречаться каждую неделю в течение часа и посмотреть, подходят ли они.

2. Когда вы делаете запрос, будьте добрыми и прямыми. Скажите, почему вы заинтересованы в учебе от них конкретно, и, конечно, ясность намерения является ключевой. Скажите им, какова ваша цель для этого опыта, что делает очевидным, что вы являетесь серьезным кандидатом-кандидатом, который уважает свое время.

3. Наставничество и деньги не идут вместе. Если вы протянете руку, и ответ будет: «Да, но по цене …» подумайте внимательно.

На данный момент этот «профессиональный наставник» больше похож на наемного консультант или бизнес-тренер; не обязательно то, что вы ищете.

Вступление в немощное, плохо определенное наставничество может быть бесплодным опытом.

Кэролайн подчеркнула важность «контракта на участие» - не настоящий письменный документ, но основное понимание между наставником и менталитетом о том, что есть заявленные цели, общий график и обе стороны, готовы и способны проявить друг друга и выполнять свою работу.

Одна из первых вещей, которые делает Кэролайн, когда проверяющие люди назначаются их «домашняя работа» по заполнению страницы тангажа LivePlan, чтобы она могла получить представление о том, где они находятся, с их бизнесом. «Я уволил воспитателей за то, что они не делали« домашнюю работу », - просто заявляет она, - возможно, около трети людей. Вы должны сделать эту работу ».

Вы также захотите определить, как долго будет продолжаться наставничество. Три месяца? Шесть месяцев? Конечным результатом наставничества является то, что он закончится, потому что ментир был активным учеником и окончил новые и большие перспективы, поэтому должен произойти какой-то период постепенного прекращения, когда встречи с вашим наставником постепенно становятся менее частыми к концу вашего времени вместе.

Благодарность настолько важна, чтобы иметь прочную положительную связь с человеком, который щедро потратил время на то, чтобы наставлять вас. Кэролайн замечает, что делает что-то задумчивое, как отправка рукописной открытки или публикация рейва из них на LinkedIn может пройти долгий путь, чтобы влиться в чью-то память. Это люди, которые искренне хотят дать, и продемонстрировать вашу благодарность за это помогут укрепить ваши выгодные отношения в будущем.

См. Также: Вдохновение: 10 цитат из «s» и «Влияния для мотивации вас»

Тренеры не получают на поле

Кэролайн сказала мне, что один совет, который всегда застрял с ней с ее дней наставничества с большими сестрами больших братьев, заключается в том, что «тренеры не попадают на поле».

Для тех из вы, которые не являются спортивными баффами (включая меня), идея состоит в том, что, когда тренер выходит на поле, игра останавливается. Игроки смотрят направление, а не действуют. В контексте наставничества это означает, что конечная цель состоит в том, чтобы наставничество стало ненужным.

Вы не должны зависеть от наставника, и они не должны сообщать вам, что делать или делать это за вас. Они должны руководить и вдохновлять вас, чтобы вы стали более способными, компетентными и независимыми в своем бизнесе самостоятельно, благодаря тому, что вы узнали от них.

Как вы думаете, вы являетесь материалом для попечителей? Почему или почему нет?