8 Способов учета различных стилей обучения среди сотрудников

Не все люди учатся одинаково. Ни ваши сотрудники. Чтобы гарантировать, что каждый каждый день уделяет больше внимания компании, и чтобы вы были лучшим боссом, которым вы можете быть, важно понимать потребности вашего персонала.

Вот почему я попросил восемь успешных как они учитывают разные стили обучения среди сотрудников компании. Вот что они должны были сказать:

1. Понять разницу между интровертами и экстравертами

Существует значительная разница между стилями обучения и стилями интровертов и экстравертов. Я очень рекомендую читать Тихий: сила интровертов в мире, который не может остановить разговор Сьюзан Каин - это открывающая глаза книга. Важно принять различные стили работы ключевых сотрудников и играть в их сильные стороны.

- Митч Гордон, Go Overseas

2. Будьте гибки

Обозначьте свои ожидания в отношении нового типа заданий, а затем пусть ваши сотрудники завершат его, однако они наиболее удобны в определенных границах. Самое главное - это конечный результат, поэтому предоставить вашим сотрудникам гибкость для удовлетворения ваших ожиданий таким образом, который лучше всего подходит для них, может быть полезен для всех.

- Александра Левит, Inspiration at Work

3. Play to Strengths

Как лидер, моя работа - развивать и играть в силах каждого отдельного сотрудника. Работая со всеми сотрудниками на основе их индивидуальных стилей обучения, у них есть свобода взять под контроль свои роли в направлении, которое культивирует их стиль обучения. В результате каждый сотрудник привносит свою собственную уникальную перспективу в таблицу, позволяя нам работать более эффективно как команда.

- Фехан Али, Adscend Media LLC

4. Lead in Logical Ways

В качестве лидера, чтобы учитывать различные стили обучения среди ваших сотрудников, вы должны общаться таким образом, чтобы удовлетворить их мозг. Например, некоторые люди должны получить все детали, прежде чем они смогут начать проект; другие работают лучше всего, когда им снабжены пункты или ключевые пункты. Ведите так, чтобы их мозг мог следовать, и вы получите лучшие результаты.

- Майкл Могилл, Crisp Video Group

5. Разработка пошаговых процессов

Я помогаю объяснить концепции, разработав оптимизированные процессы. Иногда я записываю интерактивные видео на экране с помощью Jing или FireShot. Я использую пошаговые инструкции, которым они могут следовать.

- Фил Лабон, интернет-маркетинг Eyeflow

6. Уверенные встречи служат для обоих типов

Когда у меня есть встречи, я трачу время, чтобы объяснить что-то так же просто, как я могу, а затем нарисовать его на нашей доске, чтобы я мог синхронизировать звуковые и визуальные команды. Я узнал, что если вы просто сделаете это, вы потеряете другого, и вам придется провести еще одно собрание, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице. Не ленитесь в обслуживании обоих.

- Дерек Капо, следующий шаг Китай

7. Начните с того, что спросите их, как они лучше всего учатся

Первый шаг - понять стиль обучения каждого ключевого сотрудника. Что для них лучше всего подходит? Если я собираюсь научить кого-то конкретному, например, как проверить эффективность статьи на нашем сайте, я просто спрошу их, если они захотят посмотреть, как я это сделаю, или если они захотят это сделать, пока Я рассказываю им, как это работает. Обычно это лучший способ убедиться, что они вас понимают.

- Сара Шупп, UniversityParent

8. Разработка индивидуальных планов

Мы не создаем подходы к использованию cookie-cutter для наших сотрудников; вместо этого мы работаем с ними на основе их индивидуальных навыков и талантов. Поэтому, когда дело доходит до обучения и роста, мы создаем индивидуальные планы, похожие на школы IEP. Мы также используем исполнительных тренеров для поддержки наших ключевых людей с личными для них планами.

- Кори Блейк, компании «круглого стола»

Попробовали ли вы какую-либо из этих тактик или нашли тот, который работает лучше? Расскажите нам об этом в комментариях!