5 Рекрутинг-хаки, чтобы помочь стартапам нанять лучших талантов

Если вы работаете или работаете в стартапе, вы слышали всю шумиху вокруг экстравагантных привилегий и преимуществ, которые предлагают некоторые компании, особенно на технологической сцене.

Рассказы о компаниях с большим количеством столов для пинг-понга, свободных классов йоги, шеф-поваров для гурманов - начинает ощущаться, что сериал «Силиконовая долина» немного напоминает реальную Силиконовую долину.

См. Также: Важность соглашений о партнерстве, NDA и безопасность: уроки из «Силиконовой долины» HBO

. Вы также можете быть мучительно осведомлены о том, почему это так.

Больших сотрудников, особенно тех, кто обладает техническими навыками, часто бывает трудно и конкуренция за них жестока. Мало того, талант является ключом к росту. Команда с лучшими игроками выигрывает.

Итак, если у вас нет денег на неограниченные столы для пинг-понга и шеф-повара для гурманов - гораздо меньше зарплат - можете ли вы найти и привлечь лучших людей?

Я так думаю. Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы это произошло.

1. Не думайте иначе, будьте разными

Я не имею в виду, что вы должны начать заниматься босиком или перестать принимать душ. Я говорю о том, чтобы отличить себя от других работодателей целенаправленным, содержательным образом.

У меня есть два простых исследовательских трюка, которые вы можете сделать, чтобы точно узнать, как вы должны дифференцировать себя, чтобы произвести лучшее впечатление на потенциальных сотрудников.

Используйте Glassdoor, чтобы найти бонусные очки для персонала

Во-первых, найдите несколько минут, чтобы прыгнуть в Glassdoor и узнать, что люди, которые работают в должности, на которую вы нанимаете, жалуются.

• Перейти к Glassdoor
• Тип в позиции, которую вы нанимаете, очистите место.
• На левой боковой панели вы увидите работодателей. Нажмите один.
• Теперь вы увидите информацию об этом работодателе. Нажмите «отзывы».

Ознакомьтесь с отзывами и найдите повторные жалобы от людей, на которых вы нанимаете работу. Это «болевые точки» для ваших потенциальных наемных работников, исходящие из их собственных уст.

Так, например, если люди в должности, которую вы нанимаете, жалуетесь на необходимость использования устаревшего оборудования, и вы используете первоклассное снаряжение в вашей компании, вы хотели бы включить эту информацию в объявления о работе, на странице своей компании и в сообщениях в социальных сетях, нацеленных на потенциальных кандидатов.

Попробуйте выполнить поиск в Google, чтобы найти больше болевых точек

Однако не все задания имеют достаточное представление о Glassdoor, чтобы вы могли найти этот тип информации, поэтому полезно использовать следующий поиск Google.

• Перейти в Google.
• Искать inurl: forum [position you're найм для]. Пример: inurl: менеджер проекта форума.

Почти каждая работа имеет форум, на котором люди, которые выполняют эту работу, переходят в магазин разговоров. Зачастую они отправятся туда, чтобы пожаловаться на худшие моменты работы.

Ищите темы о «плюсах и минусах» работы, или «самое худшее в том, чтобы быть …»

Информация, которую вы «Пройдя эти две тактики, вы сможете не только знать, что вам следует сказать и писать, чтобы отличать себя от других работодателей, но и дать вам отличную информацию о том, в каком направлении вы хотите принять свою культуру вашей компании.

о великих вещах, связанных с запуском, заключается в том, что культура все еще формируется; вы делаете правила, и у вас есть возможность сформировать его для того, чего хотят ваши идеальные сотрудники.

См. также: Наем для личности вместо опыта

2. Рассмотрите возможность перехода на удаленную дистанцию ​​

Каковы шансы, что ваш идеальный сотрудник будет жить на расстоянии вашего офиса?

Перемещение - большое препятствие для многих людей, тогда как возможность выбирать, где они живут, действительно привлекательна.

Кроме того, заработная плата, которая едва ли получает кого-то в технологических горячих точках, является королевской суммой в других частях мира. Многие стартапы, включая Betterteam, удалены, и исследования показывают, что удаленные работники более продуктивны и легче сохраняются.

Советы для перехода на дистанционный

Никогда раньше не нанимали удаленного работника? Большинство сотрудников Betterteam, включая меня, делали это долгое время. Вот несколько вещей, которые мы изучили на этом пути.

• Идите с людьми, у которых есть опыт работы независимо. Работа с дистанционной поддержкой имеет определенную способность оставаться на задаче, особенно когда это означает, что вы будете в Интернете весь день. Попросите кандидатов поговорить о проектах, где они имеют ограниченный контроль, и что они сделали, чтобы сосредоточиться.
• Оставайтесь на связи с хорошими технологиями. Помимо Skype и Google Hangouts существует множество отличных инструментов для удаленного управления сотрудники остаются на связи, и упрощают координацию проектов. Мы используем Slack для повседневной коммуникации, Basecamp для управления проектами и Calendly, чтобы помочь нам планировать встречи.
• Не экономьте на живых встречах. Инструменты на основе текста, такие как Slack, великолепны, я видел много недоразумений, возникающих, когда невинное сообщение принимается неверным путем. Если вам нужно поговорить о чем-то чувствительном или о потенциальном недоразумении, сделайте это в живом разговоре.
• Встречайте лично, когда это возможно. Automattic, компания за WordPress.com, является полностью удаленной но они помогают каждой команде, а компания в целом собираются несколько раз в год.
• Прочитайте «Год без штанов» Скотта Беркуна. Он записывает год, который он потратил на дистанционное управление для Automattic. Это отличная история, с большим количеством полезных сведений о дистанционной работе.

См. Также: 73 Вопросы для запроса сотрудников во время интервью

3. Дайте фрилансерам попробовать

Не можете позволить себе заняться этим удивительным сотрудником полный рабочий день? Не уверен, готовы ли вы инвестировать в должность? Попробуйте нанять фрилансеров.

Это помогает вам оставаться в рамках бюджета, позволяет вам опробовать людей до того, как они придут на полный рабочий день, и быстро наращивать работу вверх и вниз по мере необходимости. Это может быть полезно, если ваша компания испытывает сезонный бум, имеет конкретный проект, требующий дополнительной помощи, или просто хочет видеть, каково это иметь кого-то в должности, прежде чем делать полный рабочий день.

Есть много сайтов, таких как Upwork, которые делают наем фрилансеров очень легкими. Зачастую вы можете буквально заставлять кого-то работать за считанные минуты.

См. Также: Как найти великих фрилансеров на работе

У меня есть большой опыт использования Upwork и нанял графических дизайнеров, исследователей, позиции ввода данных, и разработчиками программного обеспечения здесь.

Я бы рекомендовал, чтобы вы сами искали кандидатов. Upwork действительно предлагает транслировать вашу работу потенциальным фрилансерам, но я обнаружил, что я настолько перегружен. Вместо этого я использую их поиск кандидатов и ищу людей, у которых был 90-процентный успех в работе, с «как минимум 100 часов», выбранными в «расширенных фильтрах».

Я нашел много больших фрилансеров таким образом, некоторые из них с которыми я работал уже много лет.

4. Обращайтесь с потенциальными сотрудниками, такими как клиенты

Когда у вас есть открытая позиция, не просто отправляйте список требований и обязанностей на работу. Вместо этого напишите объявление о вакансиях, которое продает задание, и сообщит заявителям, что именно о вашей компании делает его прекрасным местом для работы.

Исследование, которое вы сделали на первом шаге, пригодится для этого. Если вы можете напрямую реагировать на общие точки боли, у людей есть работа, обязательно добавьте их в проводку.

См. Также: Как написать свое первое описание работы

Помимо этого, есть и другие которые вы хотите адресовать:

• Команда: , что делает их потенциальных коллег отличными для работы.
• Компания: почему ваша компания отлично работает.
• Преимущества: быть как можно подробнее о преимуществах, которые вы предлагаете, насколько это возможно.
• Расположение: перемещение сложно продать им, почему они будут любить ваш город или регион.

Честно говоря, я могу Не верю, что я все еще должен сказать людям это. Это самый простой хакерский взлом, он очень эффективен, и он ничего не стоит. Но никто этого не делает.

5. Развивайте свою сеть, будучи хорошим

Мы заняты стартапами. Зачастую мы делаем несколько разных заданий, все сразу, и сложно не отставать от всех деталей. Поэтому мы должны отпустить некоторые детали.

Заманчиво, когда вы нашли своего идеального кандидата, чтобы забыть обо всех остальных, нанять человека, который вам нужен, и продолжить работу. Не делайте этого.

Не только вы должны отправить приятное сообщение отклоненным кандидатам, как только вы сделали свой прокат, но вы также должны не отставать от них, если это возможно.

Они проявили интерес к работе в ваша компания и человек, который не имеет достаточного опыта сегодня, может быть суперзвездой, вам нужно два года. Сделайте это еще проще, найдя программное обеспечение для найма, которое поможет вам легко общаться с кандидатами.

См. Также: Как нанять своего первого сотрудника

Часть удовольствия от стартапа является лоскутным и выясняет способы создания вещей когда он не появляется, они могут. Если у вас отличная компания, я думаю, вы можете нанять потрясающий талант, если вы готовы проявить творческий подход и гибкость.

Если вы привязаны ко времени, просто попробуйте объявления для написания, как я описал в четвертый шаг. Вы будете поражены разницей.