4 Простых совета по управлению конфликтом в вашей стартовой команде |

Если вы похожи на меня, ни один день не пройдет без вас и вашей стартовой команды, нуждающейся в управлении некоторым конфликтом. У вас и ваших соучредителей разные взгляды на то, какие функции следует определять по приоритетам или какая бизнес-стратегия должна быть принята, или следует ли нанять кандидата на работу. Не нужно беспокоиться: совместный подход к решению проблем с конфликтом может создать творческие решения и более прочные отношения.

Вот четыре простых совета для эффективного решения проблем в вашей стартовой команде:

1. Спросите о их перспектива

Вы, вероятно, чувствуете себя очень комфортно с вашей точкой зрения и хотите сразу же сообщить об этом. К сожалению, ваш соучредитель, вероятно, так же сильно относится к ее перспективе, и ему может быть трудно слушать его, в то время как она сосредоточена на ее артикуляции. Задавайте вопросы о своей точке зрения, прежде чем делиться своим аргументационным путем. Попробуйте такие открытые вопросы, как «Какие преимущества, по вашему мнению, будут результатом такого подхода?» Или «Как вы достигли такого вывода?». Прислушавшись к ответам, вы можете откалибровать свой аргумент, чтобы решить, что для них важно..

2. Признать свою точку зрения

Продолжает ли ваш деловой партнер повторяться, даже если вы точно знаете, что он думает о стратегиях монетизации, которые вы обсуждали? Может быть, потому, что он не чувствует себя услышанным. Попробуйте продемонстрировать свое понимание своей точки зрения, даже если вы не согласитесь: «Похоже, ваше мнение заключается в том, что модель премиум-подписки даст нам наилучшие шансы на развитие жизнеспособного потока доходов из-за его широкого внедрения нашими конкурентами. Правильно? »Избегайте отрицания вашего подтверждения словом« но ». Вместо этого используйте слово «и», чтобы построить свой аргумент поверх его.

3. Спросите критику своего предложения

Не обеспокоены ли проблемы вашего партнера в отношении предлагаемой вами бизнес-стратегии? Вместо того, чтобы считать само собой разумеющимся, что он добровольно поделится информацией о своих целях и проблемах, воспользуйтесь естественным аппетитом людей к критике. Задайте встречный интуитивный вопрос: «Что было бы неправильно с этим подходом?» Каждая критика, которую он разделяет, представляет собой проблему, не затронутую вашим первоначальным предложением. Используйте эти идеи для разработки нового предложения, которое он более склонен сказать «да».

4. Рассмотрите консультацию с другой стороной

Все еще в ссоре? Предложите беспристрастному третьему лицу, с которым вы можете консультироваться вместе. Согласитесь сначала, по мнению которого, возможно, инвестора или советника или взаимного друга, следует принять во внимание, прежде чем искать их. Приняв решение о объективной точке данных, которую вы планируете исследовать, прежде чем обучение, чья точка зрения будет поддержано, добавит легитимность и доверие к этой перспективе.