Что делает бизнес-план более чем просто желательным мышлением? |

Какова стоимость бизнес-плана? Решения. Действие.

Как вы строите решения и действия в своем бизнес-плане? Основные этапы. Что делает бизнес-план больше, чем просто стратегия и принятие желаемого за действительное? Этапы.

Вехи являются конкретными, конкретными достижениями, такими как запуск продукта, некоторое количество клиентов, открытие нового места, количество обзоров, присутствие в каком-то списке, преодоление некоторых юридических препятствий, таких как утверждение FDA или патент, заканчивая черновик или полный документ, достигая 1000-го блога, определенное количество понравившихся на Facebook или Twitter последователей или какое-то другое измеримое, видимое, отслеживаемое достижение.

См. также: Как разработать свою бизнес-стратегию

Вехи - это то, что вы используете для управления обязанностями, отслеживания результатов, просмотра и пересмотра вашего плана. И без отслеживания и обзора, нет управления и нет ответственности. Ваши вехи - суть стратегических планов действий для бизнес-предложений, маркетинга и продаж, которые вы собираетесь делать.

«Ваши вехи являются сущностью стратегических планов действий для бизнес-предложений, маркетинга и продаж, которые вы собираюсь делать ».

Не будьте одним из тех разочарованных владельцев бизнеса, которые изредка отходят от бизнеса, чтобы разработать стратегию, но никогда не видят, что стратегия работает через обычную рутину бизнеса в реальных деловых действиях. Это происходит слишком часто.

Получение результатов из бизнес-плана требует определения конкретных целей и отслеживания прогресса.

Вы должны установить контрольные точки и передать их. Вехи превращают ваш бизнес с точки на линию. Точка - это просто статическое условие. Линия движется от одной точки к другой. Это происходит при настройке и выполнении контрольных точек.

См. Также: 8 Ошибки общего бизнес-плана

Разработайте свой список вех

Дайте каждую веху как минимум следующее:

• Имя
• Срок исполнения
• Бюджет
• Ответственное лицо

Возможно, у вас также могут быть конечные даты, отдел, запланированные выгоды (с метриками, которые можно отслеживать), и дополнительную информацию для основных этапов. Затем убедитесь, что все ваши люди знают, что вы будете следовать плану, отслеживая вехи и анализируя результаты плана-vs-actual. Если вы не будете следить, ваш план не будет реализован.

И вы разрабатываете свои вехи, думая о стратегии, тактике и действиях для бизнеса и маркетинга. Поэтому, конечно, вы можете разделить их на категории: маркетинг и продажи, продукт и т. Д. «Другим» может быть, например, финансовая деятельность, такая как привлечение инвестиций или заключение коммерческих кредитов. Или они могут быть связаны с юридическими проблемами или управлять командой или логистикой, например, перемещать или открывать новое место.

См. Также: 7 ключевых показателей Каждый владелец бизнеса должен отслеживать

Управление вехами

Вы должны использовать основные этапы для содействия реальному управлению. Удостоверьтесь, что у вас есть ежемесячная встреча по обзору, чтобы вы могли собраться вместе с ключевыми менеджерами, проверить определенный прогресс на каждом этапе и внести коррективы в курс. Посмотрите на вехи, которые должны были произойти, и тех, кто подходит. Задайте вопросы:

• Вы в бюджете?
• В срок?
• Нужны ли какие-либо исправления?
• Достигли ли мы желаемых результатов?
• Каковы были конкретные показатели?

> Значение плана измеряется в его реализации. Основные этапы должны быть одним из важнейших разделов всего бизнес-плана.

Разбиваете ли вы свой бизнес-план на реальные этапы? У вас есть советы для коллег о том, как сделать это эффективно? Поделитесь ими в комментариях.

И, если вы предпочтете оставить его профессионалам, ознакомьтесь с бизнес-консалтингом LivePlan - вы получите бизнес-план, написанный MBA, в течение пяти рабочих дней.