Ошибка стартового запуска 2: Недостаточно денег |

(Это номер 2 в моем списке из 10 первых ошибок при запуске)

Это происходит слишком часто: стартапы, которые, возможно, заставили его уйти, потому что у них закончились деньги. Иногда это означает, что они не подсчитали, сколько им нужно, чтобы покрыть те первые месяцы, когда доход был меньше, чем расходы.

Это обычная проблема. Иногда они недооценивали разовые затраты на запуск. Иногда они не допускали тех лагов, которые случаются в продажах от бизнеса к бизнесу, два или три месяца, которые идут между доставкой счета и получением оплаты. Все эти и многие другие вещи сводятся к тому, что у нас недостаточно денег.

К сожалению, мы думаем с точки зрения прибыли, но мы тратим деньги, а не прибыли. Прибыль - это концепция бухгалтерского учета, эталон, используемый для принятия решений и налогов. Прибыль основана на предположении, что продажа, расходование себестоимости продаж, оплата соответствующих счетов и оплата за продажу все происходят в те же месяцы. Это может быть справедливо для некоторых очень простых предприятий, таких как, возможно, ремесленник, который продает наличные деньги на субботнем рынке; но это не относится к большинству предприятий. Вместо этого нам нужно управлять денежным потоком, который связан с прибылью в долгосрочной перспективе, но это совсем не то же самое.

Вы никогда не сможете точно прогнозировать будущее, но вы можете сделать некоторые достойные образованные предположения. Начните с хорошей догадки о том, сколько вам придется тратить в качестве расходов и активов, которые вам нужны, прежде чем вы начнете. Затем сделайте разумную проекцию продаж, затраты на продажи и текущие расходы, чтобы вы могли оценить, сколько времени потребуется - и сколько денег.

Чтобы начать работу с новым бизнесом, поймите, сколько вам нужно; и если вы не можете повысить достаточно, пересматривайте свой план, лучше ориентируйтесь и делайте деньги в соответствии с планом.