Проблема избыточности в документах бизнес-плана |

Я снова в марафонском сезоне бизнес-плана. Это происходит каждый апрель, когда я читаю бизнес-планы моей инвестиционной группы ангелов в штате Орегон и конкурсы бизнес-плана, проведенные в этом месяце Университетом штата Орегон, Университетом Райса, Техасским университетом и Университетом Нотр-Дам.

Я хочу сделать ясно, во-первых, что я не путаю эти документы бизнес-плана с «реальными» бизнес-планами, которые я рекомендую для каждого бизнеса. Реальные бизнес-планы достаточно велики для управления компанией, их обычно не печатают, и они часто пересматриваются и пересматриваются. Эти формальные бизнес-планы, напротив, являются документами. Они описывают бизнес для инвестора - или судьи в конкурсе бизнес-планов. Они предназначены для чтения.

И большинство из этих документов имеют проблему встроенного резервирования. Основные параграфы появляются в основном в резюме. Затем снова в описании компании. И снова в описании продукта. И снова в стратегии.

У меня нет решения этой проблемы. Характер этого документа типа бизнес-плана, посвященного специальностям, предполагает, что некоторые люди будут читать только резюме. Таким образом, ключевые моменты должны быть в резюме. И некоторые люди - включая меня - будут прыгать, ища конкретные детали. Итак, ключевые моменты тоже есть.

Мне нравится читать эти формальные бизнес-планы. Но, черт возьми, я бы хотел, чтобы они не повторяли так много.