Как написать некоммерческий бизнес-план |

Эта статья является частью нашего руководства по бизнес-планированию и наших списков статей, посвященных авторизованным бизнес-автозапускам, которые помогут вам в планировании и запуске!

Запуск и Работа некоммерческой организации - это волнующий опыт, но для этого требуется продуманное планирование и исполнение. Некоммерческие организации имеют много совпадающих потребностей с традиционными коммерческими предприятиями, включая необходимость хорошего бизнес-плана.

В какой-то момент в процессе запуска или управления вашей некоммерческой организацией вы, вероятно, поймете, что вам нужен бизнес-план. Кто-то, может быть, доверенный советник или потенциальный член совета, просит вас увидеть ваш бизнес-план или предлагает создать его, или, возможно, ваша организация получила щедрое пожертвование, и пришло время разработать стратегию использования этих средств. Возможно, потенциальный донор просил увидеть бизнес-план до того, как он подпишет законопроект для крупного проекта. Или, наилучшая возможная причина, вы хотите лучше управлять, устанавливать приоритеты, задавать задачи и графики, анализировать показатели эффективности и повышать уровень подотчетности.

Что бы ни говорило о написании вашего бизнес-плана, его создание должно быть полезным и полезным. Когда все будет сказано и сделано, у вас будет подробный, живой документ, в котором вы можете снова и снова возвращаться, чтобы помочь руководству вашей организации. Фактически, если вы не планируете пересматривать его каждый месяц, вы не оптимизируете свое управление или ваш план.

Напишите для своей цели бизнеса

Почему вы пишете бизнес-план? Кто будет использовать его, кто его выполнит? Кто его прочтет? Не предполагайте, что планы предназначены только для шоу, которые предназначены для улучшения управления. Как правило, некоммерческая организация создает бизнес-план, потому что они хотят лучше управлять, а это означает, что они делят его внутри страны или с потенциальными донорами. Вы можете начинать некоммерческую деятельность, или вы можете быть некоммерческой организацией, желающей оптимизировать управление, находить финансирование или искать хеширование долгосрочного плана действий для вашей организации.

И если вы пишете один в качестве официального документа, то кто увидит этот план и что вам нужно, чтобы его извлечь? Для многих некоммерческих организаций, составление бизнес-плана не будет стимулироваться более традиционными потребностями для его создания, например, подать заявку на кредит для малого бизнеса.

Создание бизнес-плана для вашей организации может стать отличным способом получить ваше управление команды или совета, чтобы соединить видение, цели и будущее вашей некоммерческой организации. Это позволит вам и вашим сверстникам сделать шаг назад и получить представление о высоком уровне. Написание бизнес-плана для некоммерческой организации - это возможность изучить суть вашей миссии, финансирование, которое вам нужно для реализации этой миссии, и ваш план по поддержанию ваших операций в будущем.

Помните, что это ваш план , и вы всегда можете вернуться к тому, что вы написали, и вносить изменения с течением времени, по мере того, как меняются обстоятельства, или, как вы обнаружите, что у вас есть новая аудитория для записи.

Если вы хотите начать простой, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана в виде документа Word и настроить его в соответствии с планом некоммерческого плана, указанным ниже.

Оценка необходимости

Многие некоммерческие организации выполняют то, что называется как «анализ потребностей» или «оценка потребностей». Это процесс исследования предполагаемой направленности вашей организации или проекта. Вы собираетесь рассказать о деталях: действительно ли проект, который вы имеете в виду, проекту, которому действительно нужно целевое сообщество или население?

Если вы уже работали, ваша организация идет в правильном направлении? Вы хотите, чтобы ваши программы были релевантными и эффективными. Изучите организации в вашем сообществе, которые уже существуют, чтобы убедиться, что вы не используете одно и то же место или предлагаете избыточное обслуживание. Если вы обнаружите, что достигнете недостаточно обеспеченного населения, тем лучше. Теперь у вас будут жесткие номера, чтобы продемонстрировать огромную ценность вашей организации.

Часть процесса планирования распознает, когда идея устарела или не запускается. Это похоже на традиционный бизнес, проводящий маркетинговые исследования, когда они разрабатывают свой план - он помогает вам понять, что имеет потенциал, чего нет, и какую информацию вы должны включить в разработку и отполирование бизнес-плана, который вы создаете.

Особенно, если вы используете этот план для поиска финансирования, важно провести тщательное исследование, чтобы продемонстрировать эффективность вашей предлагаемой программы.

План некоммерческого плана

Имейте в виду, что разработка бизнес-плана является непрерывным процессом, речь идет не о написании физического документа, который остается статичным, а постоянно развивающейся стратегией и планом действий по мере продвижения вашего бизнеса с течением времени.

С учетом сказанного, когда вы на самом деле пишете документ бизнес-плана, что он должен выглядеть как? Некоммерческий бизнес-план будет включать в себя многие из тех же разделов стандартного бизнес-плана:

Исполнительное резюме

Краткое описание бизнес-плана, как правило, является первым разделом плана, который нужно читать, но последним для написания, Это объясняется тем, что этот раздел представляет собой общий обзор всего остального в бизнес-плане, общий снимок того, что вы видите для этой организации.

Взгляните на большую картину в написании здесь. Представьте себе, что важный донор читал только этот раздел. Вы хотите быть уверены, что делаете свою лучшую ногу вперед и обращаясь ко всем существенным моментам.

Продукты и услуги

Делаете ли вы продукт, изменяющий жизнь, практически без затрат для нуждающегося населения? Предоставляете ли вы основную услугу своему сообществу? Если что-то было успешным в прошлом, но в настоящее время недофинансировано или нет, вы планируете дать ему новую жизнь?

Ваша организация особенная, или вы не тратите на нее столько времени. Выложите некоторые гайки и болты о том, что делает его замечательным. Ваша некоммерческая организация, вероятно, изменяет жизнь, изменяет ваше сообщество или, возможно, даже изменяет мир. Объясните, как это делается.

Это раздел, в котором вы действительно подробно разбираетесь с описанием вашей текущей программы и программой (программами), которую вы хотели бы иметь в будущем. В этом разделе вы можете рассказать о своих прошлых достижениях, ваших сильных сторонах и проблемах и расширить миссию своей организации.

Если этот план касается получения финансирования для конкретного проекта или программы, вы действительно хотите продать цели или существующие результаты этого проекта и предоставить любые связанные с этим исследовательские материалы.

Анализ рынка

Анализ вашего рынка означает, что знание ваших денег происходит. Кто ваши сторонники? Какой человек жертвует вашей организации? Создание «персоны-донора» может быть полезным упражнением, которое поможет вам задуматься над этим вопросом и оптимизировать подход к привлечению средств.

Включить в этот раздел, как вы будете проводить информационно-пропагандистскую работу доноров, каковы ваши цели по сбору средств и кто ваши конкуренты.

К сожалению, после рецессии в 2008 году общественные арены, которые сильно пострадали и потеряли финансирование (например, местные государственные школы), сейчас борются. Некоммерческие организации конкурируют с больше, чем до рецессии, и некоторые люди испытывают напряжение в отношении того, насколько благотворительны они могут быть финансово. На данный момент у вашей организации может быть много текущих соревнований, но это также может быть возможностью действительно проявить творческий подход к сбору средств и привлечению доноров. Вы можете взглянуть на методы, которые вы успешно использовали в прошлом, методы, которыми пользуются ваши конкуренты, и попытаться построить подход, который является лучшим из обоих миров.

Команда управления

Кто собирается участвовать и каковы их обязанности? Что включают эти люди в таблицу?

Включите как управленческую команду из повседневных аспектов ваших некоммерческих, так и членов совета, и укажите тех, кто может пересекаться между двумя ролями. Выделите их квалификацию: названия, степени, соответствующие прошлые достижения и назначенные обязанности должны быть включены в этот раздел. Это добавляет личный контакт, чтобы упомянуть членов команды, которые особенно квалифицированы, потому что они близки к делу или имеют специальный опыт из первых рук или знание населения, которое вы обслуживаете.

Финансовый план

Финансовый план имеет важное значение для любой организации, а также для тех, которые ищут финансирование, но также невероятно полезны для внутреннего использования, чтобы отслеживать, что вы сделали до сих пор в финансовом отношении, и где вы хотели бы, чтобы организация ушла в будущем. Финансовая часть вашего бизнес-плана должна включать долгосрочный бюджет и отчет о движении денежных средств с прогнозом от трех до пяти лет. Это позволит вам следить за тем, чтобы организация покрывала свои основные финансовые потребности. Любая некоммерческая организация имеет свой стандартный уровень финансирования, необходимый для того, чтобы оставаться в рабочем состоянии, поэтому важно, чтобы ваша организация последовательно поддерживала, по крайней мере, столько, сколько в казну.

С этого момента все зависит от планирования в будущем: если вы превысите свой сбор средств цели, что будет сделано с профицитом? Что вы будете делать, если не достигнете своих целей по сбору средств? Учитываете ли вы, что соответствующие суммы собираются оплачивать зарплату и административные расходы с течением времени? Размышление о прогнозе вашего финансового плана в течение следующих нескольких лет поможет обеспечить вам устойчивость.

Умения в области управления денежными средствами столь же важны в некоммерческой организации, как и в некоммерческом бизнесе. Знание финансовых деталей вашей организации невероятно важно в мире, где общественность оценивает доверие к благотворительным организациям в Интернете, исходя из того, какой процент пожертвований делает это для программ и услуг. Как некоммерческая организация, люди заинтересованы в деталях того, как распределяются деньги в организациях, причем эта информация часто публикуется в Интернете на таких сайтах, как Charity Navigator, поэтому общественность может принимать обоснованные решения о пожертвовании.

Потенциальные участники исследования, поэтому убедитесь, что вы тоже. Независимо от того, кто ваши доноры, они захотят узнать, что они могут доверять вашей организации своими деньгами. Прочный финансовый план является прочной основой для справки о том, что ваша некоммерческая организация находится на правильном пути.

Важно помнить, как вы планируете, что бизнес-план не должен быть установлен в камне. Он действует как дорожная карта, то, что вы можете вернуться в качестве руководства, а затем пересмотреть и изменить в соответствии с вашими задачами в определенный момент времени.

По мере продвижения с написанием вашего плана может быть полезно проверить примеры некоммерческих бизнес-планов для справки. Или, если вы предпочтете оставить его профессионалам, ознакомьтесь с бизнес-консалтингом LivePlan - вы получите бизнес-план, написанный MBA, в течение пяти рабочих дней.

Чтобы сделать сильные выборы, которые помогут вашей некоммерческой организации в праве направление, бизнес-план имеет важное значение. Процесс планирования может быть одним из наиболее важных инструментов, которые вы будете иметь при успешном управлении некоммерческой организацией.