Руководство Savvy Baby Boomer к работе с Gen Y |

Одно можно сказать точно: мир слушает мелодию, которую Gen Y свистит. Если вы являетесь сотрудником (или работодателем), который привык отдыхать на лаврах прошлых достижений, вам может потребоваться переосмыслить все, чтобы выжить на новом рабочем месте.

Собственно, несколько небольших настроек вашей философии могут сделать все разница для процветания в мире Gen Y.

Посмотрим правде в глаза, Gen Ys сделали свой след, когда речь заходит об инновациях: Facebook, Pinterest, мобильные приложения и т. д. Они высокотехнологичны, знают, как многозадачность и выросли с Интернетом. Бизнес обращается к ним за инновациями, а это значит, что теперь у вас может быть босс, который на 10 лет моложе вас, который обновляет политику компании в облачном хранилище или через подкасты.

У Gen Ys также есть номера. США попытались удовлетворить требования огромного влияния 79 миллионов бэби-бумеров (родившихся между 1946 и 1964 годами), которые создали тенденции на рынке на каждом этапе своей жизни с их влиятельной покупательной способностью. Но Gen Y (рожденный примерно с 1977 по 1994 год) близок - с 75 миллионами. (Пороки поколений варьируются в зависимости от источника.) Учитывая, что оба супружеских партнера, как правило, работают в эти дни, по оценкам, Gen Y будет намного превосходить численность любого другого поколения рабочих мест, в которое будет приходиться более 40% рабочей силы США к 2020 году, согласно данным Бюро статистики труда США. Их ежегодные расходы уже превышают 200 миллиардов долларов.

«В этом году они принесут прибыль в размере 214 миллиардов долларов … к 2017 году, всего через пять лет, Gen Y будет превзойти бэби-бумеров», - сказал Дэн Миллер, бизнес консультант, бэби-бумер и соавтор книги «Мудрость встречает страсть: когда поколения сражаются и сотрудничают». «Они собираются обойти их, поэтому все обращают внимание. Мы лучше научимся ладить с ними и работать с ними».

В стороне, есть вещи, которые вам нужно знать, как бэби-бумер в группы, чтобы вписаться в новую корпоративную культуру.

1. Результаты, а не лавры: Сосредоточьтесь на своих навыках и ваших вкладах. Раньше это было, по крайней мере, офис от 9 до 5, и человек, который оставался в офисе, самый длинный, как полагали, работал сильнее всего. Но произошел переход к ориентированным на результаты рабочим местам. Достижения часто измеряются в цифровом виде: через настройку цели, программное обеспечение для цифрового отслеживания и управления временем, что означает, что люди не могут просто скрывать и мечтать в своих кабинах. Gen Y может выглядеть так, как будто они отдыхают, но они известны тем, что работают в полночь и другие нечетные часы, когда их гений ударяет. Оставайтесь впереди игры, внося свой вклад.

«Теперь в рабочей среде, ориентированной только на результат, это:« Каков ваш вклад? Каков ваш навык, который вам известен? » Это не то, что вы делали в прошлом, и это очень страшно для бэби-бумера », - сказал консультант по вопросам поколений (и бэби-бумер) Брэд Шоллосе, автор книги« Liquid Leadership: From Woodstock to Wikipedia », которая теперь получает 30% своих бизнеса через социальные сети. «Люди, которые прятались в шкафу в течение многих лет, которые пытались побережье, не будучи замеченным, которые делают его похожим они работают трудно, потому что они остаются поздно - вы можете обнаружить очень быстро, они на самом деле не ваши лучшие работники ».

2. Поймите, что вы являетесь брендом: Как только вы покинете собеседование с собеседованием, ваш интервьюер, вероятно, отправится в Google, вы посмотрите на свою страницу Facebook, свой Twitter, блоги и LinkedIn. Им будет интересно: «Вы креативны, у вас есть блог? Вы говорите и разговариваете?» - сказал Зонлоза. Спросите себя: как я могу выделиться в этом новом гиперсвязном мире?

3. Блог о вашем опыте: Один из клиентов Szollose был на работу учителем химии. «И я сказал:« Начните блог по химии. Начните рассказывать о тех химиках, которых вы восхищали, и о той работе, которую они выполняют. Кроме того, вы - тренер по футболу с вашим сыном. они узнают вас лично немного », - посоветовал он. «Им нужно увидеть снимок человека, когда они покинут офис».

Это ваша возможность предоставить его. Советы: Никогда не будьте блонгом сердито, избегайте споров, держите его позитивным и профессиональным, говорите о вещах, которыми вы восхищаетесь, блог, по крайней мере, раз в неделю, используйте фотографии и подключайте их к странице поклонников на Facebook и учетной записи Twitter, сказал Szollose.

«К тому времени, когда у вас есть 10 или 15 записей в блогах, вы уже показываетесь в Google Analytics».

4. Мобильный король: «На мобильном телефоне сотовой связи выросло на 90%, но многие бумеры думают:« Экономика мертва », - сказал Соллозе. Определенно произошел переход к сотовой торговле. Признайте это, обнимайте его и изучайте новый рынок. И не делайте себя дураком на встречах компаний.

«Если вы не знаете, что это влияет на ваш бизнес, вы собираетесь (предлагаете создать больше) магазинов, и эти магазины будут пустыми для долгое время », - сказал он. Обратите внимание на «технологию, которая будет использоваться для покупок, для переключения вашего общения и для ускорения вашей повседневной деятельности».

Также осознайте, что клиенты вашего босса хотят подключаться к своим клиентам с помощью мобильных технологий. Они больше не хотят финансировать причудливые офисы и высокие накладные расходы.

5. Создайте двустороннее наставничество, а не диктуйте отношения: Рабочее место теперь является игровым полем уровня, потому что Gen Y считается большим вкладчиком. Установите взаимные отношения наставничества между Gen Y и вами, потому что вам есть чему поучиться друг у друга. Генерал Y любит вносить свой вклад; позволяют им быть услышанными. Но они также могут быть горячими продавцами, неспособными закрыть сделку. Это ваша работа, чтобы заставить их чувствовать себя воспитанными и ценными, а не browbeaten.

«Мне нравится предлагать что-то, называемое обратным наставничеством», - сказал Соллозе. «Здесь вместо того, чтобы стоять там и наставлять младшую группу, вы меняете его, и вы начинаете слушать и позволяете молодым группам наставлять вас. Цель этого - подобрать новые технологии, новые методологии для работы и новые «

Ответ на инвестирование: Отличный способ начать разговор с кросс-поколением - провести случайную встречу мозгового штурма в одном из мест, где Ген Y любит ходить - например, в кафе - и обсудить, как сделать компанию более эффективной. Пусть Gen Y знает, что это нормально «говорить выше вашего уровня понимания» о технологии, чтобы составить план и, возможно, даже целевую группу. Легкий, обнадеживающий разговор - это хороший способ помочь поколению Y предложить мнения. В конце концов, бумеры часто являются родителями поколения Y, и эти высокотехнологичные дети, как известно, лучше ладят с вашей возрастной группой. Затем не бойтесь открывать слово тем, которым они могут быть интересны, или предлагать им внутренние и внешние учебные классы, которые могут быть полезны.